Gestion de empresas
introduccion
Cada persona es un fenómeno sujeto a la influencia de muchas variables y entre ellas las diferencias en cuanto a aptitudes y patrones de comportamientos son muy diversas. Si las organizaciones se componen de personas, el estudio de las mismas constituye el elemento básico para estudiar a las organizaciones, y particularmente la Administración del TalentoHumano.
Gestión de empresas
La gestión es parte critica en una empresa, esto quiere decir que no necesariamente se tiene que ver si un trabajador sabes mas que otro.
En la Gestión de empleados hay diferencias en la productividad por esa razón en una empresa si quiere lograr un mayor desarrollo Las empresas tienen que ver la satisfacción de sus trabajadores y para ello debe aplicar lossiguientes:
Son cinco elementos de operativización para poder lograr una buena gestión empresarial
1. Las curvas crecientes que se van a usar mas que todo para ver malas actitudes, capitalizar el aprendizaje.
2 Productividad: La productividad esta asociada con el grado de producción que una empresa pueda alcanzar para desarrollar un bien. En la actualidad la producción esla base de la economía mundial, generando empleos para los obreros y grandes divisas en la mayoría de los casos para los empresarios.
La productividad es el punto de partida de la actividad económica.
3 Mejora de procesos: esto se realiza en una empresa diariamente proveedores-Organización-Cliente, y directamente en los Procesos que configuran esta cadena, sumando las diferentes iniciativasde mejora. El trabajo que se desarrolla, debe ser entendido como una serie de procesos que deben ser mejorados
4 Formación: El éxito de toda organización depende de una serie de factores, en su mayoría, referidos a la actividad de Recursos Humanos. Precisamente esta esfera enfrenta hoy grandes retos por los cambios que se vienen produciendo en el mundo en todos los aspectos, y su repercusióninmediata en los procesos económicos y sociales .Esto conlleva la necesidad de adquirir nuevas competencias en cuanto a cómo gerenciar los Recursos Humanos en tiempos de incertidumbre e inestabilidad.
5 Fidelización: Las empresas, en un mercado tan competitivo como el actual, no pueden permitirse el lujo de perder a los mejores empleados. Atraer y retener a los trabajadores más eficaces yrentables, supondrá una verdadera inversión de futuro. Las empresas que realmente tratan a los empleados, como los activos mas importantes que poseen, tienen una gran ventaja competitiva sobre las que no lo hacen.
Vincular
Hacer que los empleados se queden en la empresa por más tiempo siempre y cuando se le otorgue conocimientos para que crezca su capacidad para contribuir a la empresa.
El empleadopuede tener un grado de satisfacción alta o baja.
Empleado con baja satisfacción y vinculación EMPLEADO TERRORISTA
Empleados que tienen una satisfacción baja, tienen una vinculación alta.
Empleados satisfechos pero no vinculados
Aquellos que apuestan por conseguir empleados con satisfacción llamados
Empleados apóstoles.
¿Como se genera valor a un empleado?Importa mucho porque influye en las contribuciones de los empleados
1- Tenemos que ver la forma de motivación
Motivación del profesional.
Motivación de confianza.
A mas dinero mas satisfacción.
Disminuir el esfuerzo emocional.
2- tiene que ver con mostrar más valor, satisfacción y vinculación con la empresa.
3- Tiene que ver con mostrar menos valor, satisfacción y menosvinculación.
4- - Tiene que ver con disminuir el esfuerzo físico y aumentar el valor del empleado.
• Motivación: se genera con el trueque es decir dar igual o mas por otra cosa igual o mejor,la motivación se convierte en un elemento importante, entre otros, que permitirá canalizar el esfuerzo, la energía y la conducta en general del trabajador hacia el logro de objetivos que interesan a las...
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