Gestion de inventarios

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Gestión Moderna de Inventarios - Presentación Transcripta
GESTIÓN MODERNA DE INVENTARIOS BIENVENIDOS
AGENDA
1. CONCEPTOS BÁSICOS Y EVOLUCIÓN DE LA GESTIÓN DE STOCKS
1.1 La Gestión integral de Inventarios en el sistema logístico.
1.2 Clasificación de los Inventarios
1.3 Sistemas y modelos de gestión de stocks
1.4 Inventarios en consignación y justo a tiempo
2. CATEGORIZACION ABC DEPRODUCTOS Y SKUS
2.1 El ABC en los Inventarios y Clasificación de Productos
2.2 Metodología y Aplicación estadística
2.3 Identificación de los artículos triple AAA en inventarios
2.4 Casos de estudio y talleres
3. COSTOS DE LOS INVENTARIOS E INDICADORES DE GESTIÓN
3.1 Costos integrales de los Inventarios
3.2 Indicadores de Gestión en la gestión de stocks
3.3 Administración delinventario por el proveedor (VMI)
3.4 Impacto financiero de los inventarios en las empresas
Talleres y casos aplicados
4. SISTEMATIZACION Y CODIFICACION DE LOS INVENTARIOS
4.1 Control del conteo físico de mercancías
4.2 Aplicación de Radiofrecuencias y código de barras
4.3 Administración de inventarios virtuales
Talleres

LA CADENA DE ABASTECIMIENTO
NUESTRA VISIÓN DE INVENTARIOS:Algunos cambios mundiales:
Inventarios just in time
Reabastecimiento continúo
Alianzas estratégicas
La relación con los proveedores
Bloques económicos
El medio ambiente
Inventarios en consignación
Las compañías rápidas absorben a las lentas
Es la era del conocimiento
EVOLUCIÓN DEL CONCEPTO DE INVENTARIOS DÉCADA CARACTERÍSTICAS 70´S
Mantener un inventario suficiente con el finde no parar ningún proceso ni agotar un producto terminado.
Se tenían altos márgenes de rentabilidad y se justifica tener altos niveles de inventario, con dos elementos a favor: * Altos índices de inflación y * Restricción a las importaciones.
80´S
Se pensaba en tener un inventario suficiente e imprimirle cierta dinámica.
Se empezó a hablar de flujo de inventarios.
Ya se calculaba elíndice de rotación de inventarios (Ventas (Consumo) /Valor Inventario Promedio) y posteriormente la velocidad del inventario.
Incluso, se llegó a estudiar la forma de tener cero inventarios.
90´S
Se compra con más facilidad y los índices de inflación son bajos.
Algunas empresas se aceleraron e incrementaron sus niveles de inventarios.
Se acrecentó el problema que hoy tienen muchasorganizaciones: Excesos de inventarios.

HOY...
Mayor conciencia de lo que cuesta comprar para almacenar.
Nadie quiere cargar con los costos de almacenamiento del inventario.
Las empresas se preparan para recibir las mercancías con el fin de pasarlas rápidamente a los eslabones siguientes es en la cadena.
EVOLUCIÓN DEL CONCEPTO DE INVENTARIOS: DEL SISTEMA PUSH AL PULL
Sistema LogísticoDirigido al Cliente
Ventas Ventas Mercancía Almacenada Mercancía Almacenada Push Pull
RENTABILIDAD = MARGEN x ROTACIÓN ROTACIÓN = VENTAS INVENTARIO _________ RENTABILIDAD Antes Ahora G I ¿Por qué el aumentar la rotación y disminuir los costos es tan importante? ¿Cómo han evolucionado los objetivos de las empresas? MARGEN = $ VENTA COSTO _________
CENTRALIZACIÓN
Centralización de InventariosCentralización de Entregas
GESTIÓN DE INVENTARIOS
Descentralización vs Centralización Centralización Puntos o zonas de Consumo Centros de Distribución Punto de Abastecimiento 2 Oportunidades: Inventarios Entregas
Oportunidades…..
Incrementar la rotación
Reducir el costo de Ordenar
Mejor control de la calidad y del servicio.
Unificación de los criterios comerciales
Aprovechamiento delas economías de escala
Aprovechamiento vehicular por kilómetro recorrido.
Mayor productividad en las operaciones de picking, despacho y recibo.
Disminución en los tiempos de espera.
Se facilita la Logística en Reversa.
Es una estrategia más armónica con el medio ambiente.
Centralización de Entregas
SÍNTOMAS DE UNA GESTIÓN DE STOCK DEFICIENTE
Incremento de pedidos pendientes por...
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