Gestion de la integracion

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Universidad Católica Andrés Bello - Guayana Facultad de Ingeniería Escuela de Ingeniería Informática Gestión de Proyectos de Software

Capítulo IV

Gestión de la Integración
Formulación y Evaluación de Proyectos Gestión de Integración • Iniciación • Planificación • Ejecución • Seguimiento y Control • Cierre

Profesor Wilmer Pino

Capítulo IV - Gestión de la Integración

Formulación yEvaluación de Proyectos
La metodología de la Gerencia de Proyectos, tal como lo visualiza el Project Management Institute (PMI), establece un proceso denominado Iniciación para reconocer la existencia de un proyecto. Comúnmente un proyecto aparece en consecuencia de:
• Requerimientos del mercado • Requerimientos para operar un negocio

• Requerimientos de un cliente
• Avances tecnológicos •Adaptación a regulaciones

Capítulo IV - Gestión de la Integración

Formulación y Evaluación de Proyectos
Consideraciones de la evaluación de proyectos

La evaluación de proyectos debe verse de forma integral, lo cual implica hacer mediciones que dependen del punto en que se encuentre el desarrollo de la idea. Los principales métodos a emplear son los siguientes:
• Evaluación general •Evaluación económica • Estudio de factibilidad

Capítulo IV - Gestión de la Integración

Formulación y Evaluación de Proyectos
Estudio de Factibilidad
El principal estudio metódico es el estudio de factibilidad, usado en las técnicas de formulación y evaluación de proyectos de inversión.

Este estudio contempla identificar un problema a ser resuelto o una oportunidad de negocio, enmarcada enla visión del proyecto, luego se realizan los siguientes estudios:
• Estudio del mercado • Estudio técnico • Estudio financiero

• Evaluación económica

Capítulo IV - Gestión de la Integración

Formulación y Evaluación de Proyectos
El proceso de la toma de decisiones

Un proceso de toma de decisiones contempla necesariamente los siguientes aspectos:
• Alternativas / Rutas • Estado dela naturaleza

• Metodologías
1. Matriz de decisión 2. Árbol de decisión

Capítulo IV - Gestión de la Integración

Formulación y Evaluación de Proyectos
• Metodologías 1. Matriz de decisión

Consiste en construir una tabla donde se clasifican las distintas alternativas o planes, sobre la base de criterios que puedan tener distinto nivel de importancia
Peso Opción1 Opción2 Opción 3Criterio A Criterio B
Criterio C Calificación

45% 25%
30% 100%

Excel. 5 pts 15/20 pts
2/5 pts 76%

Bien: 3 pts 18/20 pts
5/5 pts 80%

Regul: 2 pts 20 pts
No cumple Descalific.

Capítulo IV - Gestión de la Integración

Formulación y Evaluación de Proyectos
• Metodologías 2. Árbol de decisión

Es un diagrama que permite visualizar las interacciones entre las rutas y lasprobabilidades de ocurrencia de los eventos. Esta metodología consiste en crear ramas de un árbol que represente las alternativas decididas, obteniéndose el beneficio esperado, según la probabilidad de ocurrencia
50% 60%
50% 50%

Evento

33%

50% 50% 40% 50%

67% 50%

50%
50% 50%

Decisión A B C D E F G H

Probabilidad 15% 15% 10% 20% 10% 10% 10% 10%

Capítulo IV - Gestión de laIntegración

Formulación y Evaluación de Proyectos
Planteamiento del Problema
Formulación de proyectos
Estudio de Mercado Estudio Técnico Estudio Financiero Estudio Económico

Evaluación
Eliminar la idea Cartera de Proyectos

Ejecutar Proyecto

Estudio de Factibilidad (Luis Enrique Palacios)

Capítulo IV - Gestión de la Integración

Formulación y Evaluación de Proyectos
Una vezformulado el proyecto el proyecto entra en el sistema de administración de proyectos de la empresa, en el que se evaluará y se decidirá si es desechado o por el contrario pasa a la cartera de proyectos de la empresa. En algunos casos será probable que se tenga que reformular el proyecto, haciendo ajuste en los distintos estudios hasta que la idea tenga sentido con las condiciones impuestas por las...
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