GESTION DE LA PRODUCCION

PREGUNTAS DE ANALISIS
9 ¿Qué debe hacer el gerente de un proyecto para acelerar una actividad?
Inicialmente debe realizar la estimación de tiempos ya que no siempre las actividades duraran elmismo tiempo tienen algún tipo de variación, además deberá realizar el análisis en la ruta critica la cual nos muestra el tiempo total del proyecto y las actividades más críticas como esos cuellos debotella, si esta no fue lo suficientemente obvia entonces puede ser de gran ayuda determinar las siguientes cantidades para cada actividad
ES, Principio temprano.
EF, principio tardío.
LS,terminación temprana.
LF, terminación tardía.

10 ¿Describa cómo se pueden calcular los tiempos esperados y las varianzas de las actividades en una red de PERT?

Para calcular los tiempos esperados esnecesario apoyarnos con la siguiente herramienta

TIEMPOS DE ACTIVIDAD DE ESTIMACION

Para cada actividad, se requiere estimar las siguientes cantidades:

a = TIEMPO OPTIMISTA. El que representa eltiempo mínimo posible sin importar el costo o cuantía de elementos materiales y humanos que se requieran; es simplemente la posibilidad física de realizar la actividad en el menor tiempo.
b = TIEMPOPESIMISTA. Es un tiempo excepcionalmente grande que pudiera presentarse ocasionalmente como consecuencia de accidentes, falta de suministros, retardos involuntarios, causas no previstas, etc.
m =TIEMPO MAS PROBABLE. La estimación más realista del tiempo requerido para terminar la actividad

Para calcular la varianza de las actividades en una red se debe aplicar la siguiente formula[(b-a)/6]2
11 Defina los tiempos de inicio cercano, terminación cercana, terminación lejana e inicio lejano.
TIEMPO DE INICIO MAS CERCANO

(IC) es el tiempo más cercano en que se puede iniciar unaactividad teniendo en cuenta que las actividades precedentes han sido culminadas.

TIEMPO DE TERMINACION MÁS CERCANO
(TC) el tiempo más cercano en que una actividad puede terminar

TIEMPO DE...