Gestion de mantenimiento

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  • Publicado : 9 de diciembre de 2010
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ANALISIS DEL CASO

1.- Si usted hubiese sido gerente del área de mantenimiento de Química Industria S.A. ¿Qué acciones hubiese realizado?

a) Analizar, coordinar y ejecutar
b) Definirrecursos, estructurar procedimientos, definir actividades
c) Coordinar, preparar, ejecutar e informar
d) Evaluar, analizar e informar
e) Definir objetivos, desarrollar premisas de las acciones futuras,análisis de posibles alternativas de acción, implementar el plan y evaluar resultados

2.- ¿Cuál considera usted que fue la condición para que “Química Industrial SA” no aplique un sistema degestión de mantenimiento?

a) La mala decisión del gerente de la empresa.
b) La falta de tiempo para dedicarse a labores de gestión
c) La falta de conocimiento de planeamiento y programación.
d) Laproducción continúa.

3.- Según su criterio ¿Cuáles fueron los errores que cometió el Supervisor de mantenimiento?

a) Atención de emergencia a las máquinas y equipos.
b) Falta de apoyologístico en la oportunidad y calidad requerida.
c) No priorizar el mantenimiento de los equipos urgentes, porque nunca hizo un estudio técnico.
d) Incumplimiento el contrato.
e) Todas las anteriores4.- Según su conocimiento. ¿Cuáles son los beneficios y ventajas de la planeación?

a) Repuestos y materiales en la oportunidad y calidad deseada
b) Mayor sentido de orientación y flexibilidad,mejor administración del tiempo
c) Orientación para la acción, mejor coordinación, mayor control
d) Mayor sentido de orientación y flexibilidad, mejor administración del tiempo / Repuestos ymateriales en la oportunidad y calidad deseada
e) Orientación para la acción, mejor coordinación, mayor control / Mayor sentido de orientación y flexibilidad, mejor administración del tiempo

5.-¿Quéaspectos debe tener en cuenta para elaborar un plan de operaciones o programa de mantenimiento?

a) El personal que tendrá a su cargo, fecha y lugar donde se desarrollará el trabajo
b) El...
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