gestion de mantenimiento

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Nos agrega además en sus interesantes aportaciones, Kafati, que alatender sus responsabilidades en lo que se refiere a la comprensión de los empleados y a trabajar con ellos, el supervisor deberá tener siempre presente estos factores:

El supervisor deberá conocerindividualmente a todo su personal
Los empleados deben saber que se espera de ellos
Las personas deben tener orientación para hacer su trabajo
Debe reconocer todo trabajo bien hecho
El trabajodeficiente debe ser objeto de criticas constructivas
Debe darse a las personas la oportunidad de que demuestren que son capaces de una mayor responsabilidad
El trabajo tiene que realizarse en un medioseguro y saludable
Debe alentarse a las personas a que mejoren por sí mismas.
Conclusiones

El rol de la supervisión en las empresas, especialmente en las pymes del país requiere de más atención,especialmente en lo concerniente al saber manejar exitosamente las interrelaciones humanas evitar que surjan problemas por causa de ello, avalarse de conocimientos básicos de desarrollo personal y sobretodo, de una dirección persuasiva, motivadora, un verdadero coaching que sepa afrontar los problemas y garantizar un buen clima organizacional

Se sugiere; no discutir; animar a la persona ahablar de algo importante para ella; no interrumpir ni sea el que lo hable todo; no se precipitarse al sacar conclusiones; escuchar con interés.
El supervisor tiene que comprenderse y llevarsebien consigo mismo. Si no tiene las actitudes adecuadas ni confianza en sus propias aptitudes y capacidades, no puede tener el debido respeto por los demás. Esto sin duda alguna es muy significativo,porque cuando se desempeña un cargo como el que se está analizando, es necesario tener ya un autoconocimiento de las debilidades, fortalezas en todo lo concerniente a saber interrelacionarse y...