gestion de marketing

1. Análisis competitivo de la empresa
Presentamos una revisión del análisis “DAFO”, resaltando aquellos elementos en que se
hubieran presentado cambios importantes. El análisis muestraconclusiones similares al
de 5 fuerzas, enfatizando la posición competitiva de la empresa.
3.1. Fortalezas
• Sólida posición dominante gracias a las barreras a la entrada existentes
• Suficiente capacidad deproducción para afrontar el crecimiento de la demanda
• Control sobre el abastecimiento de los principales insumos (producción de carbón,
generación de electricidad y canteras de caliza propias).• Estrategia de diversificación de fuentes de ingresos más agresiva (crecimiento de la
producción de concreto premezclado).
• Adecuados indicadores de liquidez y endeudamiento patrimonial.
3.2.Debilidades
• Concentración en pocos productos y pocos mercados. La empresa vende básicamente
clinker y cemento, en el mercado regional de la costa y sierra central y exporta
principalmente a los EE.UU.• Falta de una alianza estratégica con un socio internacional para la exportación a otros
mercados. En el actual contexto de fuerte recuperación en los EE.UU. (principal
mercado de exportación),ello limitaría el crecimiento de las ventas a dicho mercado.
3.3. Amenazas
• El crecimiento del sector construcción depende básicamente de los programas
habitacionales promovidos por el Estado y deciertos proyectos de infraestructura. La
actividad del sector privado se recupera muy lentamente.
• Posible ingreso de nuevos competidores, que promuevan agresivamente el uso de
materiales otecnologías que desplacen el uso del cemento en edificaciones.
• Riesgo que supondría el eventual desarrollo de la segunda etapa del proyecto integral
El Platanal, dado que implicaría asumir el costo delacondicionamiento de las tierras
eriazas, con el fin de venderlas posteriormente a los agricultores.
3.4. Oportunidades
• Las perspectivas para el sector construcción y para la inversión en...