Gestion de pabellones maipu

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PROYECTO HOSPITAL DE MAIPU : MODELO DE GESTION PABELLONES QUIRURGICOS SEGUN DEMANDA
DR. SERGIO APABLAZA P. Servicio de Salud Metropolitano Central Noviembre 2009
MINISTERIO DE SALUD

¿Es un gran desafío la Gestión de Pabellones?
MACROPROCESO PABELLONES QUIRURGICOS CENTRALIZADOS Procesos Estratégicos
Plan Estratégico Gestión de Insumos Gestión de Procesos Gestión del RRHH Gestión de TablaOperatoria

Procesos Operativos o Claves
Procesos Atención al Cliente
Gestión Reclamos Informaciones

Proceso Asistencial
Proceso Recuperación Anestesia

Pacientes

Proceso Preparación Pacientes

Proceso Atención Quirúrgica Urgencia Proceso Atención Anestesia Proceso Profilaxis Antibiótica Proceso Atención Procedimientos Quirúrgicos

Proceso Ingreso Urgencia

Proceso Traslados aotros Servicios

Procesos Apoyo Claves
Servic ios de Apoyo Aseo y Servicios
Arsenal y Esterilización

Instalaciones

Procesos Apoyo
Gestión de Registros Gestión Estadísticas Tecnología Abastecimiento Bodega

Pacientes

Proceso Ingreso Electivo

Proceso Atención Quirúrgica Electivo

VISTA SATELITAL TERRENOS HOSPITAL DE MAIPU

TERRENO HOSPITAL DE MAIPU

Modelos de GestiónPabellones Quirúrgicos

1. OFERTA: a) Número de Pabellones b) Jornada de Pabellones c) Especialidades Quirúrgicas Ofertadas d) Cirujanos “súper especializados” 2. DEMANDA: a) Necesidades quirúrgicas de población blanco (considerar listas de espera) b) Número de Pabellones ajustado a demanda c) Jornada completa de Pabellones d) Especialistas de acuerdo a demanda

DEMANDA QUIRURGICA ELECTIVA AÑO2015 HOSPITAL DE MAIPU

ESPECIALIDAD CIRUGÍA ELECTIVO Abdomen Coloproctología Cabeza y cuello Oftalmología Otorrinolaringología Ginecología Mama benigna Traumatología Urología Dermatolología Vascular periférico TOTAL

Total Adultos 2015 1724 122 76 1648 759 725 81 856 659 0 53 6703

Total niños 2015 570 0 0 3 85 0 0 150 201 29 0 1038

Total General 2015 2294 122 76 1651 844 725 81 1006 860 2953 7741

DEMANDA QUIRURGICA URGENCIA AÑO 2015 HOSPITAL DE MAIPU

CIRUGÍAS URGENCIA

Año 2015

Cesáreas c/s ligadura

1248

Partos

3743

Raspados aborto y restos

1090

Subtotal Maternidad

6081

Urgencia Adultos

3672

Urgencia Infantil

587

TOTAL

10340

Modelo de Gestión Hospital de Maipú
• Operacionalizar del modelo de gestión del establecimiento: deberesponder como parte de un todo, a la satisfacción de las necesidades de los usuarios considerando al nuevo establecimiento como un nodo en el flujo de las respuestas a las necesidades de atención de las personas, según lo definido para el modelo de gestión de la red asistencial. (Gestión de procesos) • Contempla también el diseño operativo de la implantación del modelo de gestión. (Gestión delcambio).

Modelo de Gestión Hospital de Maipú

• Hospital de mediana y baja complejidad.• Cincuenta por ciento de cirugía debe ser ambulatoria.-

Pabellones Quirúrgicos Hospital de Maipú

• • • •

Urgencia Maternidad Urgencia Adulto-Infantil Proc. Ginecológicos Cirugía Electiva

1 pabellón 1 pabellón 1 pabellón 8 pabellones

OBJETIVOS I

• Determinar tipo y cantidad de cirugías enbase a demanda global conocida • Distribuir los pabellones quirúrgicos electivos de acuerdo a necesidades reales de cada especialidad

OBJETIVOS II

• Determinar tipo y cantidad de instrumental quirúrgico • Aplicar instrumento evaluador de eficiencia en uso de pabellones quirúrgicos

Elementos a considerar en programación
•Hospital de mediana y baja complejidad.•Programar segúndemanda.•Cincuenta por ciento de cirugía debe ser ambulatoria.•Ocho pabellones electivos programables.-

ESPECIALIDAD CIRUGÍA ELECTIVO Abdomen Coloproctología Cabeza y cuello Oftalmología Otorrinolaringología Ginecología Mama benigna Traumatología Urología Dermatolología Vascular periférico TOTAL

Total Adultos 2015 1724 122 76 1648 759 725 81 856 659 0 53 6703

Total niños 2015 570 0 0 3 85 0 0...
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