Gestion de personal en el 2020 - los 3 mundos

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La gestión de personas en 2020*
El futuro del mercado laboral

*connectedthinking

Índice
Introducción y resumen ejecutivo ¿Está usted listo para el mundo del mañana? 2020: Tres mundos que conviven La empresa, reina y señora: bienvenidos al mundo azul
El viaje al azul La vida en el mundo azul: los temas básicos El trabajo en el mundo azul: los desafíos en torno a los recursos humanos01

El modelo comercial de RRHH del mundo verde

19

05 07

Lo pequeño es bonito: bienvenidos al mundo naranja
El viaje al naranja La vida en el mundo naranja: los temas básicos

21 21 22 24 25 27

09 09 10

El trabajo en el mundo naranja: desafíos en torno a los recursos humanos El modelo comercial de RRHH del mundo naranja

Anexo
12
Metodología Fuerzas globales

Definiciones:escenarios, generación del milenio 27

El modelo comercial de RRHH del mundo azul 13

28 29 30 32

Empresas preocupadas: bienvenidos al mundo verde
El viaje al verde La vida en el mundo verde: los temas básicos El trabajo en el mundo verde: los desafíos en torno a los recursos humanos

15 15 16 18

Resultados del estudio de recién graduados de PwC

Contactos

Introducción yresumen ejecutivo
El Viaje hacia 2020
A principios de 2007 se creaba un equipo de PricewaterhouseCoopers cuya misión era indagar en el futuro de la gestión de las personas. Esta iniciativa surgió al constatar una mayor presencia de temas relacionados con las personas en el día a día de las empresas: la dificultad de dar con la persona adecuada para un puesto de trabajo concreto, el envejecimiento dela mano de obra en el mundo occidental, el incremento de la movilidad laboral en todo el mundo y distintos temas culturales y organizativos derivados de los considerables cambios experimentados en la última década. Nos proponíamos ahondar en la evolución de esos temas, ver cómo deberían adaptarse las empresas para seguir recogiendo éxitos. Hasta ahora, numerosos estudios han intentado dibujar elentorno de trabajo del futuro, pero lo que se planteaba PwC era estudiar los temas relacionados con los trabajadores que tendrán un impacto en las empresas y, en consecuencia, las implicaciones que todo ello tendrá en la función de RRHH tal y como la conocemos hoy. Algunos analistas ya han apuntado que los departamentos de Finanzas y Marketing van a dejar de existir en su forma actual y se haempezado a oír lo mismo de RRHH. Con la colaboración del James Martin, del Institute for Science and Civilisation de la Saïd Business School, Oxford, diseñamos unos escenariosA1 para poder plantearnos el futuro de la gestión de personas. Nuestro equipo identificó tres posibles “mundos”, es decir, tres futuros posibles, para crear un contexto en el que encuadrar las operaciones de las empresas delfuturo. Por otro lado, encuestamos a casi 3.000 representantes de la llamada generación del milenio,A1 es decir, jóvenes recién salidos de la universidad, de Estados Unidos, China y el Reino Unido, en representación de la generación que se está integrando, en la actualidad, al mundo laboral. El objetivo era conocer sus perspectivas y expectativas sobre el futuro del trabajo.

01

A1: Anexo 1, véasela página 27.

La gestión de personas en 2020 Introducción

02

2.739
En julio de 2007, 2.739 graduados universitarios de China, Estados Unidos y el Reino Unido nos desvelaron sus expectativas de trabajo. Todos ellos iban a empezar a trabajar en PwC, pero aún no se habían incorporado a sus puestos. Las principales conclusiones extraídas del sondeo se desgranan en las siguientes páginas, ysi en algunos casos parece que se confirma la tendencia detectada sobre el futuro en materia laboral, en otros se desafía a la corriente de pensamiento tradicional. PwC es la empresa que más profesionales contrata en el sector de recién graduados en el Reino Unido, y una de las principales a nivel mundial.A3

Cuando iniciamos nuestro estudio, partíamos de algunas ideas preconcebidas sobre el...
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