Gestion de personal

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GESTION DE PERSONAL

TRABAJO COLABORATIVO 1

BERTHA YOHANNA NIETO GROSSO, COD: 1.115.913.478
NILKA LAMBRAÑO ESQUIVEL, COD: 64.571.183
ANA MARIA GORDON RAMIREZ, COD: 52.772.312

WILLIAM ANDRES SANCHEZ BARRERA. COD: 9.976.092

CARLOS ENRIQUE VALENCIA, COD:

MAITE CONCEPCION PERTUZ
TUTOR

GRUPO: 102012_112

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD
ESCUELA DE CIENCIASBÁSICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍA
ABRIL DE 2011
INTRODUCCION

Este trabajo fue realizado con el propósito de afianzar los conocimientos adquiridos en la primera unidad del Módulo de Gestión de personal realizando un análisis y descripción de puestos para poder comprender que con esto se logrará contar con la información necesaria para planear los recursos humanos a futuro, implementar mejoresprocedimientos para el reclutamiento y selección de personal y evaluar el desempeño de los colaboradores en una organización.

Para la elaboración de esta actividad se tuvieron varias alternativas o métodos siendo los más utilizados en la descripción y análisis de cargos: Entrevista, Cuestionario, Observación, Método mixto y Método de informes sucesivos (Bitácora del participante). Para el caso seutilizó el método de la Observación.

Agradecemos de manera muy especial al Gerente de la empresa “Mecanizados Industriales Precisión Ltda.”, don Fernando Castro, quien me permitió realizar esta labor en sus instalaciones.

OBJETIVOS

 Realizar practica en diseño y análisis de dos (2) cargos, uno operativo y el otro intermedio.

 Determinar los requerimientos mínimos para una adecuadaselección de personal

 La planeación de programas de capacitación y desarrollo de personal

 Evaluar el desempeño del personal

 Aplicar procedimientos de inducción

 Elaborar manuales de procedimientos y funciones

 Valoración de puestos y la administración de salarios

PASO 1
ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE CARGOS

GESTIÓN DE PERSONAL

1. CONSOLIDACION DE TÉRMINOS

1.1.Definición de cargo

El cargo es la reunión de todas aquellas actividades desempeñadas por una persona, las cuales destacan la posición formal dentro de una organización constituida.
La persona tiene que tener una posición definida en el organigrama. De este modo, un cargo constituye una unidad de la organización y consiste en un conjunto de deberes que lo separan y distinguen de los demáscargos, al igual que su nivel jerárquico y las relaciones que lo separan o lo vinculan con los demás cargos.
Esta descripción debe incluir:
• Cuáles son las funciones del ocupante
• Cuando hace el ocupante estas funciones.
• Porque el ocupante hace dichas funciones (objetivo).
• Como hace el ocupante sus funciones.

1.2. Análisis de cargo

Procedimiento por el cual se determinan los deberesy la naturaleza de los puestos y los tipos de personas. Proporcionan datos sobre los requerimientos del puesto que más tarde se utilizarán para desarrollar las descripciones de los puestos y las especificaciones del puesto.

Este análisis debe incluir:
• Requisitos Intelectuales
• Requisitos Físicos
• Responsabilidades implícitas
• Condiciones de Trabajo

Requisitos Intelectuales: Losrequisitos intelectuales tienen que ver con las exigencias del cargo en lo referente a los requisitos intelectuales que el empleado debe poseer para desempeñar el cargo de manera adecuada. Entre los requisitos intelectuales están los siguientes factores de especificación:
• Instrucción Básica.
• Experiencia Necesaria.
• Adaptación al Cargo.
• Iniciativa Necesaria.
• Actitudes Necesarias.Requisitos Físicos: Estos requisitos tienen que ver con la cantidad y la continuidad de energía y esfuerzos físicos y mentales requeridos, y la fatiga provocada, así como la constitución física que necesita el empleado para desempeñar el cargo adecuadamente. Entre los requisitos físicos se encuentran los siguientes factores de especificaciones:
• Esfuerzo Físico Necesario.
• Capacidad Visual.
•...
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