Gestion de proveedores

I N D I C E

TEMA PAG.

INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………….........1

DATOS GENERALES DE LAEMPRESA.………………………………………..............2ANTECEDENTES DE LA EMPRESA DI-ZIH-DENT………………………………………………….....3

VENTAJAS Y FUNCIONES DE LA GESTIÓN DE COMPRAS DE LA EMPRESA DI-ZIH-DE….......4

PROPUESTA DE MEJORA PARA LA CADENA DE ABASTECIMIENTO DE DI-ZIH-DEN.5-7

CONCLUSIONES…………………………………………………………………………...............8

BIBLIOGRAFÍA …………………………………………………………………………………...9

INTRODUCCIÓN
La presión competitiva en la que se ven involucradas lasorganizaciones ha generado la necesidad de transitar hacia el perfeccionamiento e integración de los procesos claves, en aras de lograr mejores desempeños en función de los denominados deseos universales de los clientes: precio, calidad, velocidad y servicio En este sentido, en la práctica empresarial ha tomado fuerza el concepto de logística integral el cual promueve la buena integración de laorganización en una cadena de suministro Para lograrlo, las empresas deben involucrar en su estrategia, el tránsito por un camino de tres etapas: la integración funcional de cada área de la organización, la integración interna entre las áreas funcionales formando una cadena de suministro interna y la integración externa entre los proveedores, la cadena de suministro interna y los clientes . Portanto, hoy por hoy, el enfoque logístico se convierte en un agente generador de valor, a partir de una sólida integración de la tríada proveedor empresa- cliente. En este sentido, uno de los frentes de trabajo importantes para la administración empresarial gira en torno a las actividades de aprovisionamiento, las cuales abarcan, de manera integral, la selección y evaluación permanente de la base deproveedores, las compras, el transporte de materiales y el almacenamiento de materias primas ; en relación a la administración de los proveedores, la tendencia en el estado del arte y de la práctica, ha demostrado la necesidad de fortalecer las relaciones, a partir de verdaderas alianzas estratégicas, basadas en acuerdos colaborativos que faciliten la integración de los procesos del sistemaProveedor-Cliente. Dicha tendencia, se considera en la actualidad como una de las prácticas de gestión de clase mundial. Sin embargo, para establecer relaciones de colaboración de largo plazo, es necesario, en primer lugar, evaluar y seleccionar de manera permanente a los mejores proveedores, en función del nivel de desempeño integral que estos ofrezcan en torno a los múltiples criterios que laestrategia de operaciones de la organización (cliente) persiga a largo plazo. En este sentido, las decisiones en
torno a la selección de proveedores, ya no está supeditada
a aquellos que ofrezcan el precio más bajo y la mejor
calidad de los materiales o servicios que ofertan, pues
otros criterios como el plazo de entrega, la flexibilidad, la
fiabilidad y el servicio ya han tomado un lugar deimportancia frente al reto competitivo actual [5],[6]. Por
tanto, escoger a los mejores proveedores, es una decisión
multicriterio y de impacto estratégico.
En este sentido, el paradigma multicriterio se presenta, en
el entorno empresarial actual, como una ayuda efectiva
en la práctica de la toma de decisiones y de la gestión de
las organizaciones económicas, ofreciendo un conjunto
de técnicas ymétodos capaces de considerar las
preferencias del centro decisor y que ayudan a la toma de
decisiones en cualquier área de la investigación científica
y de la vida humana; la selección de proveedores, no es
ajena a la aplicación de estas técnicas y métodos [7]. Por
lo tanto, en el presente artículo se expone el desarrollo de
una metodología integral basada en la aplicación de

métodos de...