Gestion de proyecto de una central

METODOLOGÍA PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA DE TRANSMISIÓN DE ENERGIA ELECTRICA APLICADA AL PROYECTO SUBESTACIÓN YARUMAL II Y REPOTENCIACIÓN LINEA 110 KV SALTO – YARUMAL

JUAN PABLO BEDOYA ORTIZ

UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA FACULTAD DE MINAS Medellín 2009

METODOLOGÍA PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA DE TRANSMISIÓN DE ENERGIA ELECTRICA APLICADA ALPROYECTO SUBESTACIÓN YARUMAL II Y REPOTENCIACIÓN LINEA 110 KV SALTO – YARUMAL

JUAN PABLO BEDOYA ORTIZ

Trabajo de Grado Dirigido para optar al Título de Ingeniero Electricista

Asesora Clara Rosa Rojo Ceballos Docente Facultad de Minas

UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA FACULTAD DE MINAS Medellín 2009

A mi Familia; por su Apoyo Permanente Durante Toda mi Carrera

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AGRADECIMIENTOSEl autor expresa sus agradecimientos a: Todo el personal del Área Proyectos e Ingeniería de la Subgerencia Redes de Transmisión de Empresas Publicas de Medellín E.S.P; en especial a los Ingenieros: Jesús Antonio Arias Acosta, Juan Fernando Restrepo Isaza y Germán Andrés Osorio Hurtado, por sus valiosas orientaciones y especial preocupación por mi desempeño en el área. Clara Rosa Rojo Ceballos,Docente de la Facultad de Minas y Asesora de Trabajo de Grado, por sus valiosas orientaciones y constante apoyo durante la elaboración de este trabajo.

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CONTENIDO Pág. ÍNDICE DE FIGURAS ........................................................................................ v ÍNDICE DE ANEXOS ........................................................................................ viiINTRODUCCIÓN ............................................................................................... 1 1. MARCO TEORICO CONCEPTUAL ............................................................. 2 1.1. ACERCA DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS ..................................... 2 ¿Qué es un proyecto? .................................................................... 2 ¿Qué es la dirección ogestión de proyectos? ................................ 3 Comprensión del Entorno del Proyecto .......................................... 3 Factores Críticos de Éxito ............................................................... 4 Fases del Proyecto y Ciclo de Vida del Proyecto ........................... 4 La Estructura de La Organización y El Proyecto ............................ 7 Sistemas deGestión de Proyectos ................................................. 7

1.1.1. 1.1.2. 1.1.3. 1.1.4. 1.1.5. 1.1.7. 1.1.8. 1.2.

ACERCA DE LA METODOLOGÍA PMI ................................................. 8 Documentos Principales del Proyecto ............................................ 8 Grupos de Procesos de Dirección de proyectos ............................. 8 Áreas de Conocimiento de laDirección de Proyectos. ................. 15 Gestión de la Integración del Proyecto. ..................................... 15 Gestión del Alcance del Proyecto. ............................................. 17 Gestión del Tiempo del Proyecto. ............................................. 19 Gestión de los Costos del Proyecto. ......................................... 20 Gestión de la Calidad delProyecto. .......................................... 21
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1.2.1. 1.2.2. 1.2.3. 1.2.3.1. 1.2.3.2. 1.2.3.3. 1.2.3.4. 1.2.3.5.

1.2.3.6. 1.2.3.7. 1.2.3.8. 1.2.3.9.

Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto. ..................... 22 Gestión de las Comunicaciones del Proyecto. .......................... 23 Gestión de los Riesgos del Proyecto. ....................................... 23Gestión de las Adquisiciones del Proyecto................................ 25

2. ADAPTACIÓN PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS EN INFRAESTRUCTURA DE TRANSMISIÓN DE ENERGIA ............................ 27 2.1. 2.2. 2.3. GRUPO DE PROCESOS ORGANIZAR.............................................. 29 GRUPO DE PROCESOS EJECUTAR ................................................ 37 GRUPO DE PROCESOS TERMINAR...