Gestion De Proyectos Informaticos

GESTION DE PROYECTOS INFORMATICOS

 

1. Análisis situacional, detección de necesidades y formulación de opciones para la elaboración de los proyectos.

 
Objetivo: El estudiante planteará un anteproyecto para el desarrollo de productos informáticos.
 
1.1. Análisis situacional actual
 
Conceptos sobre gestión de proyectos
 Proyecto
 
Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un proyecto, servicio o resultado único.
 
 
Dirección de proyectos
 
Es la aplicación de conocimientos, habilidade3s y técnicas ya las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos.
 
La gestión eficaz de un proyecto de SW se centra en lascuatro P:
 
• Personal
• Producto
• Proceso
• Proyecto

 
El orden no es arbitrario.
 
El gestor que se olvida de que el trabajo de ing de SW es un esfuerzo humano intenso nunca éxito en la gestión de proyectos.
 
Un gestor que no fomenta una minuciosa comunicación con el cliente al principio de la evolución del proyecto se arriesga a construir una elegante solución paraun problema equivocado.
 
El administrador que presta poca atención al proceso corre el riesgo de a de arrojar métodos técnicos y herramientas eficaces al vacío.
 
El gestor que emprende un proyecto sin un plan sólido arriesga el éxito del producto.
 
1.2    Manejo de proyectos
 
Personal:
            El proceso de software (y todos los proyectos de SW) lo componen participantesque pueden clasificarse en una de estas cinco categorías:
 
1. Gestores superiores, que definen los aspectos de negocios que a menudo tienen una significativa influencia en el proyecto.
2. Gestores técnicos del proyecto, que deben planificar, motivar, organizar y controlar a los profesionales que realizan el trabajo de SW.
3. Profesionales, que proporcionan las capacidades técnicasnecesarias para la ingeniería de un producto o aplicación.
4. Clientes, que especifican los requisitos para la ing. Del SW y otros elementos.
5. Usuarios finales, que interactúan con el SW una vez que se ha entregad para la producción.

 
Para ser eficaz, el equipo del proyecto debe organizarse de manera que maximice las habilidades y capacidades de cada persona. Y este es el trabajo deljefe del equipo.
 
El equipo de SW
 
La mejor estructura de equipo depende del estilo de gestión de una organización, el número de personas que compondrá el equipo, sus niveles de preparación y la dificultad general del problema. Se sugieren tres organigramas de equipo genéricos:
 
-         Descentralizado democrático (DD). Este equipo de ingeniería del SW no tiene un jefepermanente. Más bien, se nombran coordinadores de tareas a corto plazo y se sustituyen por otros para diferentes tareas. Las decisiones sobre problemas y los enfoques se hacen por consenso del grupo. La comunicación entre los miembros del equipo es horizontal.
 
-         Descentralizado controlado (DC). Este equipo de ingeniería de software tiene un jefe definido que coordina tareas específicasy jefes secundarios que tienen responsabilidades sobre subtareas. La resolución de problemas siguen siendo aún actividad del grupo, pero la implementación de soluciones se reparte entre subgrupos por el jefe de equipos. La comunicación es horizontal entre grupos e individuos. También hay comunicación vertical a lo largo de la jerarquía de control.
 
-         Centralizado Controlado(CC). El jefe del equipo se encarga de la resolución de problemas a alto nivel y la coordinación de problemas a alto nivel y coordinación interna del equipo. La comunicación entre el jefe y los miembros del equipo es vertical.
 
Aspectos sobre la coordinación y la comunicación.
 
Hay muchos motivos por los que los proyectos de software pueden tener problemas. La escala (tamaño) de muchos...