Gestion de proyectos

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|GESTIÓN DE PROYECTOS |
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|MONOGRAFÍA |
| ||GESTIÓN DE PROYECTOS |
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|ALUMNAS: BUCHELLI DÍAZ PIERALÍ 100% CERNA PEREDA |
|MARÍA JOSÉ 100% GARCÍA RUIZ CAROLÍ 100% |ÍNDICE

I. DEFINICIÓN

1) PROYECTO

1. Objetivos

2. Características

2) GESTIÓN

3) GESTIÓN DE PROYECTOS

II. ACTORES QUE INTERVIENEN

1) Director del proyecto

1. Definición

2. Funciones

3. Perfil

*Manual de coordinación

2) Promotor del proyecto

3) Expertos

III. PROCESOS DE LA GESTIÓN

IV.FUNCIONES DE LA GESTIÓN

V. PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN

VI. ESTIMACIÓN DE COSTOS Y ANÁLISIS PRESUPUESTARIO

VII. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

VIII. GESTIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS

IX. CONCLUSIONES

X. GLOSARIO

XI. BIBLIOGRAFÍA

I. DEFINICIONES:

1) PROYECTO:

Gómez-Senent, en “Teoría General de Sistemas” define a un proyecto como “…combinación de recursoshumanos y materiales, reunidos en una organización temporal, para conseguir un propósito determinado...”

Considerando esto es podemos definir a un proyecto, como un proceso de búsqueda de una solución inteligente, pues es actividad compleja susceptible de descomponerse en una serie de tareas interdependientes entre sí, en cuanto a su orden de ejecución.

Además en este proceso debeconsiderarse la posibilidad de ser aplicado, para la solución de un problema. Por lo general esta solución es dada por un producto que podría ser un edificio o la prestación de un servicio.

Cabe mencionar que precisamente esta solución requiere de esfuerzo y responsabilidad para la entidad que lo acomete, puesto que muchas veces requiere inversiones cuantiosas y porque está encaminado a obtenerun resultado de consecuencias trascendentes para la empresa que lo acomete e incluso para la sociedad

1. Objetivos:

• Demostrar que todos los proyectos pueden gestionarse adecuada y eficazmente, mediante la utilización armoniosa de una metodología capaz de integrar los aspectos técnicos de la gestión del proyecto (valores "hard") con los referidos al comportamiento de laspersonas que intervienen en los mismos (valores "soft").
• Desarrollar los contenidos de forma que facilite el dominio terminológico de los sistemas de gestión de proyectos y la aplicación de los conocimientos adquiridos para la resolución de casos prácticos, mediante el uso de herramientas informáticas modernas.
• Delimitar el marco de actuación de la Gestión Proyectos en el ciclo devida de un proyecto.
• Desarrollar metodológicamente los aspectos principales que definen el proceso de gestión de proyectos es decir, los métodos y técnicas que se utilizan para organizar, planificar, programar, controlar y evaluar un proyecto.

2. Características:

En un proyecto podemos encontrar: influencias externas, objetivos, recursos disponibles (económicos,materiales y humanos), plazas, restricciones, tamaño, complejidad e irreversibilidad principalmente.

• Influencias externas
El proyecto está sometido a fuertes influencias externas dadas por el entorno social, político o económico. Por lo que estas influencias deben ser consideradas debido a que también suponen riesgos tanto económicos como sociales que pueden afectar al...
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