Gestion de proyectos

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Control: En esta fase nos referimos al control del producto, analizando como el proceso difiere o no de los requerimientos originales de modo que se dará inicio a las acciones correctivas si fuesennecesarias. Cuando decimos que hay que corregir el producto, nos referimos a pequeñas desviaciones de los requerimientos originales que puedan llegar a surgir en el ambiente productivo. Incluimostambién en esta fase el liderazgo, documentación y capacitación, como parte fundamental para poder realizar el trabajo de forma correcta y efectiva.

Control de Proyectos
La necesidad de hacer unarevisión permanente de la ejecución de las actividades programadas del proyecto lleva a definir un sistema de control que posibilite medir el avance físico y el uso de recursos humanos, materiales yfinancieros, así como la relación entre el tiempo y el costo.
Se define como control, al proceso de comparar la realización real del proyecto con la planificada, analizando las variaciones existentesentre ambas, evaluando las posibles alternativas, y tomando las acciones o medidas correctoras apropiadas según se necesiten.

Puntos que Abarca el Control de un Proyecto

 Cambios al alcance.

Los cambios al presupuesto.

 El cumplimiento de las normas de calidad.

 Los cambios al programa.

 Los recursos consumidos.

 El desempeño laboral.

Funciones de la Etapa de Control Vigilar las desviaciones del plan.

 Emprender acciones correctivas.

 Recibir y evaluar cambios en los proyectos solicitados.

 Cambiar los calendarios del proyecto.

 Adaptar losniveles de recursos

 Cambiar el alcance del proyecto.

 Regresar a la etapa de planeación para hacer ajustes.

Procedimientos para realizar Control de Proyectos

Definir lo Puntos deControl
Son los momentos donde se decide realizar el control (al finalizar una fase relevante del proyecto, al final de una actividad clave, etc.).

Controlar las Tareas
En esta actividad se...
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