Gestion de proyectos

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1. EMPRESA

Conalcreditos LTDA, es una organización de Consultoría Empresarial Integral, especializada en la estructuración y puesta en marcha de Departamentos de Cartera, y en la gestión especificada de normalización y recuperación de cartera de créditos otorgados por entidades y empresas pertenecientes a los diferentes sectores económicos.

Esta empresa tiene dentro de sus planes a medianoplazo, el traslado de sus instalaciones, para lo cual es necesario la consecución de diversos recursos que cumplan con los requerimientos establecidos por la organización.

2. ALCANCE DEL PROYECTO

2.1Objetivo del proyecto: El objetivo es construir una nueva planta de almacenamiento y centro logistico con sus oficinas que nos permite optimizar los tiempos de distribución, aumentar lacapacidad de almacenamiento y tener un mayor control de inventarios todo esto de una manera más eficiente logrando que sus instalaciones tengan más capacidad para cubrir la demanda de personal, salas de juntas etc. Que se utilizaran para los nuevos cargos que se crearan a partir de esta ampliación.

2.2 Nombre del proyecto: traslado fruticola S.A.

2.3 WBS:

2.4 DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADESActividad 1. Seleccionar proveedores.
Actividad 2. Recibir propuestas.
Actividad 3. Elaborar objetivos y criterios
Actividad 4. Diseño de estructura
Actividad 5. Tabulación de la información.
Actividad 6. Concluir de acuerdo a los requerimientos
Actividad 7. Analizar datos con respecto a requerimientos
Actividad 8. Evaluación financiera
Actividad 9. Evaluación tiempo de entrega
Actividad10. Evaluación calidad del producto
Actividad 11. Evaluación de la experiencia en el mercado
Actividad 12. Presentación visual con resultados.

DESCRIPCION DE LAS ACTIVIDADES.

1. SELECCIONAR PROVEEDORES. Segmentar la lista de proveedores de divisiones modulares, para seleccionar los que más se ajusten a los requerimientos de la empresa.
2. RECIBIR PROPUESTAS. Luego de tener una listade posibles proveedores, recibir todas y cada una de las propuestas que estos le realizan a la empresa con el objetivo de conseguir el contrato.
3. ELABORAR OBJETIVOS Y CRITERIOS. Establecer unos criterios necesarios por la junta directiva los cuales sean evaluados en el momento de ser presentada cada una de las propuestas hechas por los proveedores candidatos.
4. DISEÑO DE ESTRUCTURA.Presentar ante los proveedores candidatos, el diseño que la empresa requiere para sus nuevas divisiones modulares del área financiera.
5. TABULACION DE LA INFORMACION. Con la calificación de todos los criterios necesarios para la selección de un proveedor, realizar una tabulación que permita obtener todos los valores estadísticos obtenidos posterior a la presentación de las propuestas.
6.CONCLUIR DE ACUERDO A LOS REQUERIMIENTOS. En una reunión de la junta directiva, revisar los datos estadísticos obtenidos por cada uno de los proveedores en busca del contrato, con el fin de seleccionar el más adecuado para la empresa.
7. ANALIZAR DATOS CON RESPECTO A SUS REQUERIMIENTOS. Dar prioridad a los requerimientos principales de la empresa, que permitan una decisión correcta al momento deescoger el proveedor.
8. EVALUACION FINANCIERA. Realizar una evaluación de los costos expuestos por los proveedores, según la calidad del producto y el presupuesto designado por la empresa para la instalación de las divisiones.
9. EVALUACION TIEMPO DE ENTREGA. La empresa necesita que su nueva parte financiera quede amoblada en un tiempo estipulado de 2 meses, por lo cual es necesario teneren cuenta el cumplimiento y las garantías que presenten los proveedores.
10. EVALUACION CALIDAD DEL PRODUCTO. Analizar uno de los productos de los proveedores, completamente terminado que permita conocer y observar el desempeño que presentan, y tener una proyección clara de cómo sería su trabajo para la empresa.
11. EVALUACION DE LA EXPERIENCIA EN EL MERCADO. Analizar el reconocimiento...
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