Gestion de proyectos

Gestion de Proyectos
EJERCICIO 3
Actividad | Precedente | Duracion Normal | costo | Duracion Minima | costo | | Pi |
| | Dn | Cn | Da | Ca | | Pi=(Ca-Cn)/(Dn-Da) |
A | 0 | 4 | 52 | 2 | 68| | 8 |
B | .(3) | 7 | 63 | 3 | 71 | | 2 |
C | A | 5 | 55 | 2 | 73 | | 6 |
D | A(2) | 3 | 12 | 2 | 13 | | 1 |
E | C,E | 7 | 66 | 4 | 72 | | 2 |
F | C | 9 | 101 | 5 | 109 | | 2 |
G |B,D | 6 | 60 | 4 | 68 | | 4 |
H | E,F | 2 | 20 | 2 | 20 | |   |
I | F,G,H | 8 | 72 | 6 | 86 | | 7 |
J | I | 4 | 40 | 3 | 50 | | 10 |
  |   | 55 | 541 | 33 | 630 | |   |

A.- DIAGRAMA DEPERT

* DURACION TOTAL DEL PROYECTO: 30 SEMANAS
* ACTIVIDADES QUE FORMAN EL CAMINO CRITICO

EJERCICIO 6
* COSTE TOTAL DEL PROYECTO
* Costos Directos:541,000 €
* Costos indirectos (Durac. del proyecto 30 semanas)
* Costo de Estructuras: 30 sem x 5,000 € = 150,000 €
* Penalización por retardo: 20,000€x 0 sem = 0 €
* Costo total 691,000 €

* CUAL ES LA ACTIVIDAD MAS RENTABLE PARA REDUCIRLA
* La actividad más rentable es la del Pi menor, entonces esla actividad E y F, porque P(E) y P(F) = 2,000 €

* ES RENTABLE REDUCIRLA
* Cada semana de reducción:
* Incremento de costos directos en E,F = 4000 €/sem
* Ahorro decostos de estructuras = 5000 €/sem
* No hay ahorro por pago de penalidades

* Por lo tanto : es rentable reducir

* CUANTAS SEMANAS PODEMOS REDUCIR AL MAXIMO
* Seaplican las dos condiciones:
* Respetar la duración mínima de la actividad
* Ninguna actividad critica deje de serlo
* Entonces la más restrictiva impondrá el máximo de lareducción

* Para la actividad E
* dn= 7, da=4
* luego
* dn-da= 3 semanas de reducción
* Para la actividad F
* dn= 9, da=5
* luego...