Gestion de proyectos

Gestión de proyectos

De Wikipedia, la enciclopedia libre

Saltar a navegación, búsqueda

La gestión de proyectos es la disciplina de organizar y administrar recursos de manera tal que se pueda culminar todo el trabajo requerido en el proyecto dentro del alcance, el tiempo, y coste definidos. Un proyecto es un esfuerzo temporal, único y progresivo, emprendido para crear un producto o unservicio también único.

Otras denominaciones equivalentes: gerencia o gerenciamiento de proyectos, gestión integral de proyectos, dirección integrada de proyectos. Ejemplo: en el sector de la construcción en España, está muy popularizado el término dirección integrada de proyectos.

|Contenido|
|[ocultar] |
|1 Las características o atributos comunes a la mayoría de los proyectos |
|1.1 Característica de un proyecto según el PMI|
|2 Áreas específicas determinantes para el éxito del proyecto |
|2.1 Aspectos del seguimiento en la gestión de los proyectos |
|2.2 Importancia de la comunicación|
|2.2.1 La Reunión como piedra angular para una buena Gestión de Proyectos |
|3 Las partes interesadas |
|3.1 El cliente o patrocinador|
|3.2 El equipo de dirección del proyecto |
|3.2.1 El gestor de proyecto |
|3.2.2 El director de Obra|
|3.3 El equipo de desarrollo del proyecto |
|3.4 Los agentes externos |
|3.5 Los usuarios|
|4 Las tres restricciones tradicionales y las posibles alteraciones de los proyectos |
|4.1 Tiempo |
|4.2 Coste|
|4.3 Alcance |
|4.4 Posibles alteraciones en la gestión de proyectos |
|4.4.1 Efecto de los cambios en la productividad|
|4.4.2 Efecto de la inflación |
|4.4.3 Determinación del coste estimado a la finalización |
|4.4.4 Índices de rendimiento...