Gestion de proyectos.

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EPS,Informática

Tema 6

Gestión y Dirección de Proyectos

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Indice

Definición, alcance y objetivos.
Entradas y Salidas. Responsabilidades del director de Proyecto. Actividades. Análisis de Riesgos. Fuentes de Apoyo y Herramientas de Ayuda.

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Definición: Gestión
“Todas las actividades y tareas que una o más personas realizan con elpropósito de planificar y controlar las actividades de otros para alcanzar un objetivo o completar una tarea que no podría alcanzarse si los otros actuaran solos.”

Thayer 1988
Tutorial: Software Engineering Project Management, 3 IEEE Computer Society Press

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Definición: Proyecto
Cualquier serie de actividades que:
Tienen un objetivo específico que se debe completar dentro deciertas especificaciones. Tiene definidas fechas de inicio y final. Tiene límites de coste. Consume recursos (p.ej.: dinero, gente, equipo).

Kerzner, 1998
Project Management - A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling, 4 John Wiley & Sons (1998)

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Definición: Gestión de Proyectos Software
“La gestión de proyectos Software es el proceso de planificar,organizar, proveer de personal, monitorizar, controlar y liderar un proyecto software.” IEEE Std-1058.1-1987
Standard for Software Engineering Plans
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Gestión de Proyectos Software: ¿Qué es distinto?
El producto Software es inmaterial. Hay un alto nivel de abstracción, unido a un bajo nivel de estandarización. Es difícil evaluar objetivamente el progreso real de un proyecto(“El código está completo en un 90%”). El desarrollo de software es inherentemente no determinista. No hay un entendimiento claro del proceso de construcción del software. Los productos software son únicos - así como los procesos para su construcción. Los empleados no son intercambiables.
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Alcance
Actividad continua. Empieza antes de que empiece el trabajo técnico, continúaa medida que evoluciona el software y finaliza cuando se abandona el producto software. Objetivo: Resolver problemas.
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Objetivos
Tiempo de Desarrollo

Por medio de un proceso bien definido y controlado, contribuir a:
Reducir el coste de desarrollo. Reducir el tiempo de desarrollo. Aumentar la calidad del producto.

Gestión Gestión de de Proyectos Proyectos
Coste deDesarrollo

Calidad

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Comparación... (i)
Gestión de Proyectos:
Planes de Proyecto, Hitos, Organización del equipo de desarrollo, etc. Visión de Alto nivel del proceso de desarrollo. Creación y Ajuste de Planes de Proyecto.

Gestión de Configuraciones:
Gestión de productos, cambios, versiones, configuraciones... Complementa la gestión de proyectos (función desoporte a la gestión). También ofrece soporte a los desarrolladores.

Gestión de Procesos.
Proceso software bien definido, actividades bajo “control”. Modelos de proceso explícitos (formales o informales). Soporte a los procesos mediante guías, control y automatización.
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Comparación... (ii)
Gestión (Aseguramiento) de la Calidad del Software.
Un esquema planeado ysistemático de todas las acciones necesarias para proveer una confianza adecuada de que el software cumple requisitos técnicos establecidos

Gestión de Flujo de Trabajo.
Modelos de procesos formales y ejecutables, soportados automáticamente por herramientas de gestión de flujo de trabajo.

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Indice
Definición, Alcance y Objetivos.

Entradas y Salidas.
Responsabilidades deldirector de Proyecto. Actividades. Análisis de Riesgos. Fuentes de Apoyo y Herramientas de Ayuda.

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Entradas y Salidas
Definición del Proyecto + Requisitos Iniciales Realizar un plan. Ejecutar continuamente el plan. Formar y Coordinar el equipo de trabajo. Gestionar recursos y subcontratos. Controlar la calidad del Producto. Gestionar riesgos. ...

Producto...
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