gestion de pryectos

UNIVERSIDAD TECNICA DE AMBATO
FACULTAD DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA
CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA


GESTION DE PROYECTOS
Integrantes:
Cisneros Tania

PROYECTO DE SERVICIO COMUNITARIO

DATOS GENERALES DEL PROYECTO.

NOMBRE DEL PROYECTO:

“CAPACITACION E IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA DE COSTOS EN EL CENTRO ARTESANAL HUAMBALÓ”

LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA:

Cantón PelileoParroquia Huambaló
Centro Artesanal Huambaló CENARHU

ENTIDAD EJECUTORA:

UNIVERSIDAD TECNICA DE AMBATO
FACULTAD DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA

MONTO:

DOSCIENTOS CUARENTA Y CINCO DÓLARES AMERICANOS

PLAZO DE EJECUCIÓN:

Dos Meses

SECTOR Y TIPO DE PROYECTO:

Costos – Capacitación e Implementación de un sistema de costos

NÚMERO DE DOCENTES PARTICIPANTES:

UNO

NÚMERO DEESTUDIANTES PARTICIPANTES:

TRES

ENTIDAD(ES) BENEFICIARIA(S):
“Centro Artesanal Huambalo” CENARHU


NÚMERO DE BENEFICIARIOS:
CUARENTA



DIAGNÓSTICO Y PROBLEMA.


DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL DEL ÁREA DE INTERVENCIÓN DEL PROYECTO.


En Huambaló, la elaboración de muebles es una tradición que se remonta a la década de 1970 y se ha ido heredando de generación en generaciónhasta estos días.


El CENTRO ARTESANAL HUAMBALÓ “CENARHU” del Cantón Pelileo integrado por 40socios propietarios de talleres artesanales dedicados a la fabricación de muebles de madera no se ha desarrollado en su sector debido a la ausencia de capacitación en lo que respecta a contabilidad y determinación de costos que incurren en el proceso productivo de la actividad económica a la que sededican, ausencia de trabajo en equipo y al exceso de competencia existente en la zona. Factores que no han permitido dinamizar el desarrollo económico, social y productivo del sector.
En cuanto a la educación de los miembros de la organización apenas el 2% se encuentran realizando sus estudios superiores, un 8% se capacitó en el nivel secundario y los demás integrantes solo alcanzaron el nivelprimario. Por lo que la gestión administrativa y contable de la entidad no es eficiente.

Por otra parte, los socios de esta institución no han tenido una debida organización al adquirir sus materias primas puesto que las compran de manera individual y no como asociación, lo cual influye en sus costos y en la determinación de sus precios de venta.

Motivo por el que los artesanos del sector sehan visto en la necesidad de recibir capacitación en temas contables e implementar un sistema de costos con el fin de optimizar el manejo de sus recursos económicos, humanos y materiales, un buen sistema de costos, puede ayudar a la organización a tomar decisiones apropiadas para la fijación de precios.
IDENTIFICACIÓN, DESCRIPCIÓN Y DIAGNÓSTICO DEL PROBLEMA:

EsquemaInterpretación

La falta de capacitación en el área contables, la ausencia de registros financieros, los registros inexactos del capital de la empresa, el desconocimientos de la normativa tributaria, manejo inadecuado de documentos sustentatorios, incumplimiento de las obligaciones fiscales, falta de comunicación en la asociación, adquisición individual demateriales, la indeterminación en el costo del articulo y la desorganización en la gestión del Centro Artesanal Huambaló ha influido en la: escasa información para toma de decisiones, Elusión fiscal, Sanciones económicas y legales, precios no determinados correctamente, Competencia desleal e Inadecuado manejo de recursos económicos y materiales






OBJETIVOS DEL PROYECTOOBJETIVOS Y RESULTADOS QUE SE ESPERA DEL PROYECTO


OBJETIVO GENERAL O PROPÓSITO:





Capacitación e implementación de un Sistema de Costos en el Centro Artesanal Huambaló “CENARHU”






RESULTADOS



Reflejo en los estados financieros de la situación económica real de la organización
Diseñar e implementar registros...