gestion de recursos humanos

UNIVERSIDAD DE ORIENTE
NUCLEO DE ANZOATEGUI
CONSEJO DE ESTUDIOS DE POSTGRADO
POSTGRADO EN CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
MENCION: GERENCIA GENERAL







GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS






PROF. Msc. FLOR RAMOS


INTEGRANTE:
LCDO. DANIEL E. ROSAS D.


BARCELONA 26 DE JULIO DE 2013.
INTRODUCCIÓN.
En los nuevos tiempos o era actual el concepto de recursos humanos se ha idotransformando de manera paulatina, es decir, ya no solo se dice o habla del personal como un recurso para las ganancias de las empresas sino como el Talento Humano poseedor de capacidades, habilidades, conocimientos, que le dan mayor movimiento, mayor eficiencia, eficacia a toda organización en el buen desenvolvimiento de sus funciones. Es de tan grande la importancia que se le está dando alpersonal que conforman las organizaciones, que están siendo vistos como la clave del éxito dentro de las empresas y sus gestiones se catalogan como la esencia de las gerencias empresariales. Es de vital importancia a su vez que el personal, así como está siendo visto en la actualidad, como principal talento para el desarrollo de las organizaciones, esté también, debe estar comprometido en cuanto a loslogros que se tracen las instituciones o empresas, para ello deben tener un alto conocimiento, alto compromiso, alto desempeño en sus labores, esto es de vital importancia debido a que las organizaciones invierten fuertes sumas de dinero en el desarrollo de su personal, pero estos esfuerzos serán de una gran utilidad para los miembros de las organizaciones si, las personas como empleados deseanrealizar el cambio con todos estos aspectos antes mencionados y convertirse de esta manera en los principales actores de desarrollo dentro de las empresas.







DESARROLLO.
En el presente y luego de ver el desarrollo de las empresas y organizaciones, el departamento de recursos humanos esta , dejando de ser visto como una gerencia de administración de de recursos humanos, para comenzar aser visto como la gestión del talento humano, esto debido a que dichas organizaciones se han visto en la imperiosa necesidad de percibir a su personal como un recurso, para verlo un valioso componente para el desarrollo de sus organizaciones y llegar al punto del mejor desenvolvimiento de la empresa en el ámbito de sus labores. De acuerdo a lo antes expuesto el autor Idalberto Chiavenato, en sulibro Gestión de Talento Humano menciona que las organizaciones están invirtiendo más en el desarrollo de personal que en el desarrollo de productos y servicios, ya que, las personas que dan vida en las organizaciones son las que hacen que el desarrollo de las mismas sea es de más eficiencia, y de esta manera lograr el mejor bienestar tanto para la organización como para su personal. A su vez laautora Martha Alles, en su libro Desarrollo del Talento Humano basado en Competencias, habla y expone que el talento humano dentro de las organizaciones va de la mano con las competencias que tengan los trabajadores que en ella se desenvuelven, “las características de personalidad, devenidos comportamientos que generan un desempeño exitoso en los puestos de trabajo dentro de las organizaciones”.Es importante mencionar que las alianzas estratégicas constituyen medios a través de los cuales las organizaciones obtienen nuevos socios para el desarrollo de sus objetivos como organización, y es por ello que el socio más importante dentro de las empresas y organizaciones es el empleado; esto queda demostrado en el momento cuando las organizaciones son exitosas porque tratan a sus miembros comosocios del negocio y no como simple empleados. Para lograr que esto se lleve a cabo de manera eficiente a su vez es importante que las personas o empleados deban tener el talento, el conocimiento y ciertas características de personalidad, que pueden estas ser llamadas competencias, es decir, que tanto el trato a las personas como principales socios y estas con competencias adecuadas y acorde...