Gestion de riego

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ISO 31000 GESTIÓN DEL RIESGO.
PRINCIPIOS Y DIRECTRICES
César Francisco Nates Parra
Agosto 2011

ARQUITECTURA DEL PROCESO GENERAL DE
LA GESTIÓN DEL RIESGO
ISO 31000: 2009

PRINCIPIOS
PARA
GESTION
DE
RIESGOS

MARCO
PARA
GESTION
DE
RIESGOS

PROCESO
PARA
GESTION
DE
RIESGOS

NUMERAL 3

NUMERAL 4

NUMERAL 5

ARQUITECTURA DEL PROCESO GENERAL DE
LA GESTIÓN DEL RIESGOISO 31000: 2009

PRINCIPIOS
PARA
GESTION
DE
RIESGOS

MARCO
PARA
GESTION
DE
RIESGOS

PROCESO
PARA
GESTION
DE
RIESGOS

NUMERAL 3

NUMERAL 4

NUMERAL 5

ALCANCE DE LA GESTION DE RIESGOS EN
LA GESTION DE RESPONSABILIDAD INTEGRAL

RCMS Manipulación y

ACTIVIDADES DE
RECOLECCION Y
DISTRIBUCION

MATERIAS PRIMAS
REQUERIDAS

Análisis de
almacenamiento riesgosDistribución
PRODUCTOS
MANUFACTURADOS

PROCESOS DE
MANUFACTURA

Transporte
seguro

CAMBIOS REALIZADOS Y
CAMBIOS FUTUROS

REQUISITOS
REGULATORIOS

Cumplimiento

CONDICIONES Y
ACTIVIDADES ACTUALES

Atención de
emergencias

CICLO DE VIDA DE LOS PRODUCTOS Y PROCESOS

GESTION DE RIESGOS

ARQUITECTURA DEL PROCESO GENERAL DE
LA GESTIÓN DEL RIESGO
ISO 31000: 2009

PRINCIPIOSPARA
GESTION
DE
RIESGOS

MARCO
PARA
GESTION
DE
RIESGOS

PROCESO
PARA
GESTION
DE
RIESGOS

NUMERAL 3

NUMERAL 4

NUMERAL 5

GENERALIDADES DEL PROCESO DE
GESTION DE RIESGOS
ser parte integral de la gestión
estar incluido en la cultura y
las prácticas
estar adaptado a los procesos
de negocio de la organización

5.3 ESTABLECER
EL CONTEXTO

5.4.2 IDENTIFICAR
LOSRIESGOS
5.4.3 ANALIZAR
LOS RIESGOS
5.4.4 EVALUAR
LOS RIESGOS

5.6 MONITOREO Y REVISIÓN

5.2 COMUNICACIÓN Y CONSULTA

5. PROCESO PARA LA GESTIÓN DEL RIESGO

5.5 TRATAR EL
RIESGO
ISO 31000: 2009

5.3 ESTABLECER
EL CONTEXTO

5.4.2 IDENTIFICAR
LOS RIESGOS
5.4.3 ANALIZAR
LOS RIESGOS
5.4.4 EVALUAR
LOS RIESGOS

5.6 MONITOREO Y REVISIÓN

5.2 COMUNICACIÓN Y CONSULTA

5.PROCESO PARA LA GESTIÓN DEL RIESGO

5.5 TRATAR EL
RIESGO
ISO 31000: 2009

5.2. COMUNICACIÓN Y CONSULTA
con las partes involucradas en todas
las etapas del proceso
• Identificación procesos
• Identificación partes involucradas

Planes para la comunicación y la
consulta
• Abordar aspectos relacionados con el propio riesgo,
sus causas, sus consecuencias
• Medidas que se toman paratratarlo

Comunicación y consultas externas e
internas
• Entiendan las bases sobre las cuales se toman las
decisiones
• Razones por las cuales se requieren acciones
particulares

ENFOQUE DE EQUIPO CONSULTOR
- ayudar a establecer correctamente el contexto;
- garantizar que se entienden y se toman en consideración los
intereses de las partes involucradas;
- ayudar a garantizar que losriesgos estén correctamente
identificados;
- reunir diferentes áreas de experticia para analizar los riesgos,
- garantizar que los diversos puntos de vista se toman en
consideración adecuadamente al definir los criterios del riesgo
y al evaluar los riesgos;
- asegurar la aprobación y el soporte para el plan de
tratamiento;
- fomentar la gestión adecuada del cambio durante el proceso
para lagestión del riesgo; y
- desarrollar un plan adecuado de comunicación y consulta
externo e interno.

CONFORMACION DEL EQUIPO
ventas
Laboratorio

Finanzas

Producción

Equipo
de
Riesgos

S&SO

Ambiental

Logística

5.3 ESTABLECER
EL CONTEXTO

5.4.2 IDENTIFICAR
LOS RIESGOS
5.4.3 ANALIZAR
LOS RIESGOS
5.4.4 EVALUAR
LOS RIESGOS

5.6 MONITOREO Y REVISIÓN

5.2COMUNICACIÓN Y CONSULTA

5. PROCESO PARA LA GESTIÓN DEL RIESGO

5.5 TRATAR EL
RIESGO
ISO 31000: 2009

AMBIENTE DEL CONTEXTO
EXTERNO
• el ambiente social y
cultural, político, legal,
reglamentario,
financiero,
tecnológico,
económico, natural y
competitivo.
• los impulsores clave y
las tendencias que
tienen impacto en los
objetivos de la
organización
• las relaciones con las
partes...
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