Gestion de riesgos

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IDENTIFICACION DE LOS RIESGOS INTERNOS Y EXTERNOS
RIESGOS EXTERNOS
Contrabando
Inseguridad
Fenómenos Naturales
Variación de Precios
Normatividad Legal Vigente (transito, metas de cilindros,normas técnicas de plantas de gas, normas internacionales contables NIC)
Competencia
Productos sustitutos

RIESGO INTERNO
Fraude
Hurto
Cultura de Autocontrol de las actividades
Cultura deservicio
Los Clientes son del vendedor más no de la empresa
Riesgo laboral
No tener conocimiento de los márgenes de rentabilidad por agencias.
Manejo de recursos (cilindros, efectivo, glp)
La noaplicación de planes de contingencia contra incendios y seguridad industria
Clima laboral
Seguridad informática de la información de la empresa

PUNTOS GENERALES
Planeación de Riesgos por áreainternos y externo
Presentación de riesgo de la empresa
Plan de trabajo para prevenir riesgos
Seguimiento al plan de trabajo riesgos

ESTRUCTURA DEL CONTROL INTERNO.
La estructura del control interno,propuesta por el modelo COSO, identifica cinco componentes interrelacionados:
1. Ambiente de Control.
2. Evaluación de riesgos.
3. Actividades de control.
4. Información y comunicación.
5.Monitoreo.

1. Ambiente de Control
Es el elemento que proporciona disciplina y estructura. El ambiente de control se determina en función de la
integridad y competencia del personal de una organización;los valores éticos son un elemento esencial que afecta a otros
componentes del control. Entre sus factores se incluye la filosofía de la administración, la atención y guía proporcionados
por elconsejo de administración, el estilo operativo, así como la manera en que la gerencia confiere autoridad y asigna
responsabilidades, organiza y desarrolla a su personal.

2- Evaluación de riesgos
Esla identificación y análisis de los riesgos que se relacionan con el logro de los objetivos; la administración
debe cuantificar su magnitud, proyectar su probabilidad y sus posibles consecuencias....
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