Gestion de riesgos

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GESTION DE RIESGOS

1. PROPUESTA DE ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

Partiendo de la premisa de que las organizaciones son dinámicas, se debe entender esta propuesta como una organización decarácter preliminar que debe buscar alinearse estratégicamente tanto horizontal como verticalmente de tal manera de darle sostenibilidad y trazabilidad en términos de eficiencia y eficacia a losprocesos críticos de éxito ligados al cumplimiento de los objetivos estratégicos organizacionales.

Es decir, esta primera etapa de implantación deberá ser entendida como una de carácter temporal,que deberá transitar por una etapa de desarrollo, implantación, monitoreo, evaluación, reajuste y consolidación.

A continuación nos permitimos proponer las estructuras organizativas de laGerencia de Riesgos, para las dos fases, de acuerdo al detalle siguiente:

1ra. Fase (6 meses)

• Creación de la Gerencia de Riesgos y Seguros a nivel de puesto en la organización con reporte ala Gerencia General y dentro de la tecno estructura de la configuración organizacional de la Empresa.
• Conformación de 7 equipos de trabajo:

1. Equipo de Coordinación y Planeamiento.2. Equipo de Riesgos Estratégicos.
3. Equipo de Seguridad y Medio Ambiente.
4. Equipo de Riesgos Operacionales.
5. Equipo de Riesgos Financieros y Seguros.
6.Equipo de Riesgos de Gestión del Conocimiento.
7. Equipo de Riesgos de Conformidad.

El equipo de Coordinación y Planeamiento, tendrá como función principal la planificación ycoordinación de las actividades (reuniones, mesas de trabajo, visitas a las operaciones), de los equipos de trabajo multidisciplinarios (ETM) orientadas a tomar conocimiento de los procesos y procedimientosde cada unidad, como base para posteriormente definir y delinear los riesgos que pueden enfrentar en la ejecución de sus actividades.

Los demás equipos de trabajo multidisciplinario...
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