Gestion De Riesgos
Páginas: 4 (841 palabras)
Publicado: 16 de febrero de 2013
Gestión de Riesgos
Es el proceso de examinar y documentar los principales puntos de riesgo dentro del proyecto. Los riesgos deben identificarse antes de que puedan administrarse. Laidentificación de riesgos proporciona al equipo del proyecto las oportunidades, indicios e información que le permiten ubicar los riesgos principales antes de que afecten adversamente al proyecto. El proceso queocurre entre los integrantes del equipo y los patrocinadores es muy importante. Es un medio vigoroso de manifestar las suposiciones y los puntos de vista contrastantes
Problemas Comunes alintentar identificar los riesgos del proyecto.
* No contar con un base de medición de los riesgos
* No tener experiencia en el tema relacionado con el proyecto
* Tener sesgos motivacionales ycognoscitivos
* Falta de claridad en el alcance del proyecto
* No contar con capacitación en la metodología de gestión de riesgos
* No tener claridad en las prioridades /Negocio,proyecto o programa, entregables)
* No tener claridad en las interfaces del proyecto
* Disponibilidad de tiempo
* Cambios en las definiciones durante todas las etapas del proyecto
* Cambio deexpectativas
¿Por qué gestionar los riesgos?
La Gestión de riesgos incluye los procesos relacionados con llevar a cabo la planificación de la administración, la identificación, elanálisis, la planificación de la respuesta a los riesgos, así como su monitoreo y control en un proyecto.Los objetivos son:
* Minimizar la probabilidad y las consecuencias adversas de los eventosnegativos
* Maximizar la probabilidad y consecuencias de los eventos positivos
* Proporcionar señales de advertencia tempranas de los riesgos
* Proteger los objetivos del proyecto de lasconsecuencias de
Si los riesgos no son administrados pueden traer como consecuencias:
* Afectación en los esfuerzos de la institución para cumplir con su misión y visión.
* Limitan...
Es el proceso de examinar y documentar los principales puntos de riesgo dentro del proyecto. Los riesgos deben identificarse antes de que puedan administrarse. Laidentificación de riesgos proporciona al equipo del proyecto las oportunidades, indicios e información que le permiten ubicar los riesgos principales antes de que afecten adversamente al proyecto. El proceso queocurre entre los integrantes del equipo y los patrocinadores es muy importante. Es un medio vigoroso de manifestar las suposiciones y los puntos de vista contrastantes
Problemas Comunes alintentar identificar los riesgos del proyecto.
* No contar con un base de medición de los riesgos
* No tener experiencia en el tema relacionado con el proyecto
* Tener sesgos motivacionales ycognoscitivos
* Falta de claridad en el alcance del proyecto
* No contar con capacitación en la metodología de gestión de riesgos
* No tener claridad en las prioridades /Negocio,proyecto o programa, entregables)
* No tener claridad en las interfaces del proyecto
* Disponibilidad de tiempo
* Cambios en las definiciones durante todas las etapas del proyecto
* Cambio deexpectativas
¿Por qué gestionar los riesgos?
La Gestión de riesgos incluye los procesos relacionados con llevar a cabo la planificación de la administración, la identificación, elanálisis, la planificación de la respuesta a los riesgos, así como su monitoreo y control en un proyecto.Los objetivos son:
* Minimizar la probabilidad y las consecuencias adversas de los eventosnegativos
* Maximizar la probabilidad y consecuencias de los eventos positivos
* Proporcionar señales de advertencia tempranas de los riesgos
* Proteger los objetivos del proyecto de lasconsecuencias de
Si los riesgos no son administrados pueden traer como consecuencias:
* Afectación en los esfuerzos de la institución para cumplir con su misión y visión.
* Limitan...
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