gestion de talento humano 1
Páginas: 13 (3093 palabras)
Publicado: 11 de agosto de 2015
UNIVERSIDAD TECNICA DE COTOPAXI
UNIDAD ACADEMICA: CIENCIAS DE LA INGENIERIA Y APLICADAS
CARRERA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL
AUTORES:
AIMACAÑA MISHELL
CHECA ANABEL
COLLAGUASO STALYN
GUAÑA JENNIFER
OTAVALO ANTONY
PULLOTASIG ALVARO
ASESOR:
ING. DIANA MARIN
AGOSTO, 2015
LATACUNGA – ECUADOR
2. OBJETIVOS
2.1 Objetivo General
Investigar acerca de la gestión del talentohumano en las industrias, mediante fuentes bibliográficas y virtuales, para estructurar un informe muy detallado sobre este tema.
2.2 Objetivos Específicos
Recopilar información variada a través de diversas fuentes de consulta disponibles.
Seleccionar la información recopilada de acuerdo a nuestra necesidad.
Organizar la información de forma secuencial según los puntos que se vaya a tratar.
3.DESARROLLO
La gestión del talento humano en las industrias
Las organizaciones, para lograr sus objetivos requieren de una serie de recursos y elementos que administrados correctamente, les facilitarán alcanzar sus objetivos.
Existen tres tipos de recursos:
Recursos Materiales: Aquí quedan comprendidos el dinero, las instalaciones físicas, la maquinaria, los muebles, las materias primas, etc.Recursos Técnicos: Bajo ésta denominación se identifican los sistemas, procedimientos, organigramas, instructivos, etc.
Talento Humano: No sólo el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos en este grupo, sino también otros factores que dan diversas modalidades a esa actividad: conocimientos, experiencias, motivación, intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades,salud entre otros.
La Administración de Recursos Humanos es el conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las personas o recursos humanos, incluidos el reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y evaluación del desempeño.
Es una función administrativa dedicada a la adquisición, entrenamiento, evaluación y remuneraciónde los empleados.
Es un conjunto de decisiones integradas sobre las relaciones de empleo que influyen en la eficacia de los empleados y las organizaciones. Es una función de la organización relacionada con la provisión, el entrenamiento, el desarrollo, la motivación y el mantenimiento de los empleados.
GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
La Gestión del Talento Humano es relativamente reciente, a pesar deque la administración de personas tiene sus orígenes en la Revolución Industrial.
Concepto:
La Gestión del Talento Humano es un área muy sensible a la mentalidad que
Predomina en las organizaciones. Es contingente y situacional, pues depende de Aspectos como la cultura de cada organización o la estructura organizacional adoptada, las características del contexto ambiental, el negocio de laorganización, la tecnología utilizada, los procesos internos y otra infinidad de variables importantes.
Robert Owen y New Lanark
En la última parte del siglo XVIII en Escocia en un lugar llamado New Lanark. Fue una prueba viviente de cómo la típica suciedad y degradación de la vida industrial no era inevitable (Otra experiencia se desarrolló en la fundición Soho en Gran Bretaña, de Boston, Watt y Compañíaen 1800).
En New Lanark se construyeron filas de casas de obreros con dos cuartos en cada una.
Los desperdicios se apilaron ordenadamente en las calles en lugar de ser desparramados.
En la factoría se colgó un pequeño cubo de madera sobre cada empleado, en cada lado pintado de un color que denotaba, de acuerdo con el matiz de claro a oscuro los diferentes grados de conducta:
Blanco: paraexcelente
Amarillo: bueno
Azul: indiferente
Negro: Malo.
En New Lanark no se empleó en las fábricas ningún niño menor de 10 años.
Los niños que se empleaban se afanaban solo 10 ¾ horas y no se sujetaban a castigo.
La puerta del administrador de la fábrica permanecía abierta y cualquiera podía quejarse ante él acerca de cualquier norma o regulación.
Cada trabajador podría también inspeccionar el libro...
UNIDAD ACADEMICA: CIENCIAS DE LA INGENIERIA Y APLICADAS
CARRERA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL
AUTORES:
AIMACAÑA MISHELL
CHECA ANABEL
COLLAGUASO STALYN
GUAÑA JENNIFER
OTAVALO ANTONY
PULLOTASIG ALVARO
ASESOR:
ING. DIANA MARIN
AGOSTO, 2015
LATACUNGA – ECUADOR
2. OBJETIVOS
2.1 Objetivo General
Investigar acerca de la gestión del talentohumano en las industrias, mediante fuentes bibliográficas y virtuales, para estructurar un informe muy detallado sobre este tema.
2.2 Objetivos Específicos
Recopilar información variada a través de diversas fuentes de consulta disponibles.
Seleccionar la información recopilada de acuerdo a nuestra necesidad.
Organizar la información de forma secuencial según los puntos que se vaya a tratar.
3.DESARROLLO
La gestión del talento humano en las industrias
Las organizaciones, para lograr sus objetivos requieren de una serie de recursos y elementos que administrados correctamente, les facilitarán alcanzar sus objetivos.
Existen tres tipos de recursos:
Recursos Materiales: Aquí quedan comprendidos el dinero, las instalaciones físicas, la maquinaria, los muebles, las materias primas, etc.Recursos Técnicos: Bajo ésta denominación se identifican los sistemas, procedimientos, organigramas, instructivos, etc.
Talento Humano: No sólo el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos en este grupo, sino también otros factores que dan diversas modalidades a esa actividad: conocimientos, experiencias, motivación, intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades,salud entre otros.
La Administración de Recursos Humanos es el conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las personas o recursos humanos, incluidos el reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y evaluación del desempeño.
Es una función administrativa dedicada a la adquisición, entrenamiento, evaluación y remuneraciónde los empleados.
Es un conjunto de decisiones integradas sobre las relaciones de empleo que influyen en la eficacia de los empleados y las organizaciones. Es una función de la organización relacionada con la provisión, el entrenamiento, el desarrollo, la motivación y el mantenimiento de los empleados.
GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
La Gestión del Talento Humano es relativamente reciente, a pesar deque la administración de personas tiene sus orígenes en la Revolución Industrial.
Concepto:
La Gestión del Talento Humano es un área muy sensible a la mentalidad que
Predomina en las organizaciones. Es contingente y situacional, pues depende de Aspectos como la cultura de cada organización o la estructura organizacional adoptada, las características del contexto ambiental, el negocio de laorganización, la tecnología utilizada, los procesos internos y otra infinidad de variables importantes.
Robert Owen y New Lanark
En la última parte del siglo XVIII en Escocia en un lugar llamado New Lanark. Fue una prueba viviente de cómo la típica suciedad y degradación de la vida industrial no era inevitable (Otra experiencia se desarrolló en la fundición Soho en Gran Bretaña, de Boston, Watt y Compañíaen 1800).
En New Lanark se construyeron filas de casas de obreros con dos cuartos en cada una.
Los desperdicios se apilaron ordenadamente en las calles en lugar de ser desparramados.
En la factoría se colgó un pequeño cubo de madera sobre cada empleado, en cada lado pintado de un color que denotaba, de acuerdo con el matiz de claro a oscuro los diferentes grados de conducta:
Blanco: paraexcelente
Amarillo: bueno
Azul: indiferente
Negro: Malo.
En New Lanark no se empleó en las fábricas ningún niño menor de 10 años.
Los niños que se empleaban se afanaban solo 10 ¾ horas y no se sujetaban a castigo.
La puerta del administrador de la fábrica permanecía abierta y cualquiera podía quejarse ante él acerca de cualquier norma o regulación.
Cada trabajador podría también inspeccionar el libro...
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