Gestion De Talento Humano
Páginas: 2 (336 palabras)
Publicado: 4 de marzo de 2013
FACTORES QUE INFLUYEN EN LA GESTION DEL TALENTO HUMANO
La administración de los recursos humanos en la mayoría de organizaciones se encuentra a cargo de especialistas en personal y psicólogos queconforman una área encargada de este tema, al igual que podemos encontrar organizaciones que no cuentan con este tipo de departamentos; en cualquiera de las situaciones anteriores podemos observar quelos administradores hacen parte de este proceso, ya que en muchas ocasiones estos intervienen en la decisión final para elegir el recurso humano que hará parte de su equipo, estos se ven involucradosen el proceso que comprende desde el reclutamiento de candidatos, la revisión de solicitudes de empleo, entrevistas, inducciones incluso hasta capacitaciones.
Para una organización es necesarioimplementar unidades encargadas del proceso de incorporación de personal de alto desempeño, las cuales a su vez deben velar por el óptimo desempeño del personal ya empleado, para garantizar un adecuadotrabajo en equipo, este proceso contempla los siguientes pasos:
• Planeación de los recursos humanos: centra su atención en definir el perfil necesario para el cargo.
• El reclutamiento: procesode recepción y evaluación de candidatos.
• Despidos: reducción de personal.
• Selección: identificación y elección de personal adecuado.
• Orientación y capacitación: posterior a laselección, se orientan a los empleados para que se adapten a la organización y se capacitan para mantener sus habilidades y conocimientos.
En consecuencia con lo anterior, se presentan otras etapas finalesque buscan identificar problemas de desempeño para corregirlos y sostener un alto nivel del personal, entre estas etapas encontramos;
• Evaluación del desempeño.
• Desarrollo decarrera y
• Relaciones obrero patronales (cuando están sindicalizados)
Finalmente se deben tener en cuenta otros aspectos importantes en la gestión del talento humano, tales como el...
La administración de los recursos humanos en la mayoría de organizaciones se encuentra a cargo de especialistas en personal y psicólogos queconforman una área encargada de este tema, al igual que podemos encontrar organizaciones que no cuentan con este tipo de departamentos; en cualquiera de las situaciones anteriores podemos observar quelos administradores hacen parte de este proceso, ya que en muchas ocasiones estos intervienen en la decisión final para elegir el recurso humano que hará parte de su equipo, estos se ven involucradosen el proceso que comprende desde el reclutamiento de candidatos, la revisión de solicitudes de empleo, entrevistas, inducciones incluso hasta capacitaciones.
Para una organización es necesarioimplementar unidades encargadas del proceso de incorporación de personal de alto desempeño, las cuales a su vez deben velar por el óptimo desempeño del personal ya empleado, para garantizar un adecuadotrabajo en equipo, este proceso contempla los siguientes pasos:
• Planeación de los recursos humanos: centra su atención en definir el perfil necesario para el cargo.
• El reclutamiento: procesode recepción y evaluación de candidatos.
• Despidos: reducción de personal.
• Selección: identificación y elección de personal adecuado.
• Orientación y capacitación: posterior a laselección, se orientan a los empleados para que se adapten a la organización y se capacitan para mantener sus habilidades y conocimientos.
En consecuencia con lo anterior, se presentan otras etapas finalesque buscan identificar problemas de desempeño para corregirlos y sostener un alto nivel del personal, entre estas etapas encontramos;
• Evaluación del desempeño.
• Desarrollo decarrera y
• Relaciones obrero patronales (cuando están sindicalizados)
Finalmente se deben tener en cuenta otros aspectos importantes en la gestión del talento humano, tales como el...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.