Gestion del capital humano en la organización

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Gestión del Capital Humano en la Organización

Temas de conocimiento general para el desempeño individual-grupal

Jaime Torres Dujisin Duissin Consulting Group Economista, Magíster en Ciencias Económicas.

Jaime.torres@duissin.cl - www.duissin.cl

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Sobre el contenido: El contenido de estos apuntes constituye una sistematización resumida, de conocimiento general, sobre temasrelevantes para empezar a incursionar en la comprensión del comportamiento y gestión de personas en las organizaciones. No tienen la pretensión de brindar algún tipo de aporte teórico, sino que entregar elementos de conocimiento básico que permitan al lector obtener una mirada amplia sobre los principales aspectos que participan en el comportamiento de las personas en la organización, como factor clavefundamental para la calidad del desempeño y logro de resultados. Los diversos desarrollos temáticos que se exponen constituyen una combinación de ―autorías―, ya que comprenden tanto enfoques propios – basados en mi experiencia profesional- junto con definiciones y conceptos ¨prestados¨ de una serie de expertos y pensadores que he podido conocer a través de sus libros y trabajos. De manera que setrata de un ―mix‖ de conceptos propios y ajenos, en varios casos expuestos literalmente y en otros incorporando cambios y/o ampliando determinado enfoque del autor según mi opinión al respecto. Donde no incluyo opinión propia, según lo que recuerdo, es dos textos de Gerson Volenski, especialista chileno, gestión del capital humano y competencias, y en el tema inteligencia emocional (resumenelaborado por Jordan Herrera, especialista Venezolano). Se optó por esta forma mesclada a fin de concentrar la mejor calidad posible en los contenidos temáticos, integrando enfoques conceptuales de diversas fuentes, pero de manera facilitadora para el lector y no a través de innumerables citas de autores, cuestión que termina siendo muy tediosa y pienso hasta dificulta la efectividad del aprendizaje. Ylo que se pretende es precisamente lo contrario; un aprendizaje eficaz junto con calidad en los conceptos que se entregan. Por último, los diversos enfoques que se exponen constituyen puntos de vista y como tal discrepables. Por tanto no pretenden ser afirmaciones absolutas o definitivas, muy por el contrario. No debemos olvidar que el saber humano es un proceso dinámico, en permanente avance yaprendizaje sobre lo que conocemos, especialmente en lo que refiere a personas.

Jaime.torres@duissin.cl - www.duissin.cl

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INTRODUCCIÓN

La administración de personal y la gestión del capital humano en las organizaciones; una diferenciación necesaria Diversas publicaciones que se puede leer en materia de administración de recursos humanos en las organizaciones, contienen enfoques ytécnicas para administrar las personas en las empresas, para ejercer una adecuada administración de personal con el propósito de obtener un buen aporte laboral, para que el funcionamiento sea lo más eficaz y eficiente posible a fin de lograr los resultados operacionales trazados y, junto a ello o como parte de los objetivos, mantener y avanzar en lo que es competitividad de lo que hace y como lohace la organización. En esos trabajos básicamente se desarrolla determinado sistema de administración de recursos humanos que se constituye a través de subsistemas. Existen diversos enfoques respecto a los subsistemas y sus denominaciones que se indican para el sistema de administración de personal, pero en esencia se trata de fases secuenciales de planificación, aplicación, mantenimiento,desarrollo, evaluación y control de recursos humanos. Para una organización contar con un buen sistema de administración de personal - en términos que responda de manera efectiva a las necesidades de la organización - sin duda alguna es algo necesario e importante para el desempeño laboral, en consecuencia para el funcionamiento y resultados de la organización. En ese sentido podemos indicar que la...
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