Gestion del capital humano

Gestión del Capital Humano
OBJETIVO(S) GENERAL(ES) DEL CURSO (competencia específica a desarrollar en el curso)
Integrar la gestión del capital humano con las estrategias de la organización, permitiendo incrementar la productividad y competitividad de las mismas

COMPETENCIAS PREVIAS
• Aplicar el proceso administrativo en el diseño de estructuras administrativas.
• Identificar losartículos de la ley federal del trabajo que regulan la Gestión del Capital Humano.
• Identificar diferentes teorías de motivación y su aplicación dentro de las organizaciones.
• Usar técnicas y herramientas para una comunicación organizacional efectiva.
• Asociar el proceso de dirección de la asignatura de fundamentos de gestión empresarial en su etapa de integración, con el proceso de Gestión delcapital humano, para que el alumno analice y aplique de forma teórica y práctica el proceso de gestión del capital humano, en todas sus etapas.
• Manifestar una conducta ética durante el desarrollo de las actividades académicas que realice en el aula y en los trabajos de campo.

1 La Gestión estratégica del capital humano
1.1 ¿Qué es la gestión estratégica?
1.2 El proceso de la gestiónestratégica.
1.3 El papel de la gestión del capital humano en la creación de una ventaja competitiva.
1.3.1 Administración estratégica de la gestión del capital humano.
1.3.2 Desafíos estratégicos de la gestión del capital humano
1.4 Creación del sistema de Gestión del capital humano.
1.4.1 El sistema de trabajo de alto desempeño.
1.4.2 Traducción de la estrategia en políticas y prácticas de capitalhumano.
1.4.3 Uso del tablero de control.
1.5 Modelos de organizaciones formales del departamento del capital humano.
1.6 Desafíos competitivos de la gestión del capital humano.

2 Planeación estratégica del capital humano
2.1 Concepto e importancia de la planeación del capital humano.
2.2 Etapas del proceso de planeación del capital humano.
2.2.1 Premisas y pronósticos.
2.2.2 Evaluación yperspectivas a futuro.
2.2.3 Planes de desarrollo del capital humano.
2.2.4 Inventario de competencias del capital humano.
2.2.5 Desarrollo de planes de carrera y reemplazo.
2.3 Desarrollo del capital humano.

3 Proceso de integración de personal.
3.1 Análisis y descripción de puestos.
3.1.1 El puesto desde la perspectiva de la organización.
3.1.2 Concepto y utilidad del análisis depuestos (tradicional y con base en competencias).
3.1.3 Análisis de puesto y entorno legal.
3.1.4 Usos de la información del análisis de puestos.
3.1.5 Técnicas y métodos para recolectar información.
3.1.6 Pasos del análisis de puesto.
3.1.7 Redacción de descripciones y especificaciones de puesto.
3.1.8 Los trabajadores flexibles.
3.2 Reclutamiento.
3.2.1 Proceso de reclutamiento.
3.2.2 Fuentesy medios de reclutamiento.
3.2.3 Costo del reclutamiento.
3.2.4 Elaboración de la hoja de solicitud y currículo vitae.
3.3 Selección.
3.3.1 Aspectos legales.
3.3.2 Elementos y proceso de selección.
3.3.2.1 Tipos de pruebas.
3.3.2.2 Entrevista a candidatos.
3.3.2.3 Examen médico.
3.3.2.4 Otros.
3.4 Contratación.
3.5 Inducción.
3.5.1 Importancia.
3.5.2 Aspectos jurídicos.
3.5.3Programa de inducción.

4 Capacitación y desarrollo de capital humano.
4.1 Antecedentes de la capacitación y desarrollo.
4.2 Aspectos legales.
4.3 Detección de necesidades de capacitación y desarrollo.
4.4 Métodos y técnicas de capacitación y desarrollo.
4.5 Técnicas modernas de capacitación y desarrollo.
4.5.1 Capacitación y desarrollo en la diversidad.
4.5.2 Capacitación y desarrollo adistancia.
4.6 Elaboración de planes y programas de capacitación.

5 Evaluación del desempeño del capital humano.
5.1 Beneficios de la evaluación del desempeño.
5.2 Proceso de evaluación.
5.3 Métodos de evaluación.
5.4 Consecuencias de la evaluación del desempeño.
5.5 Gestión, análisis y retroalimentación del rendimiento.

6 Compensaciones o remuneración.
6.1 Factores básicos para...