Gestion Del Talento Humano: Ruptura Epistemologica Paradigmatica Con La Realidad Empresarial Venezolana

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GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO: RUPTURA EPISTEMOLÓGICA
PARADIGMÁTICA CON LA REALIDAD EMPRESARIAL VENEZOLANA.
STEP OF THE HUMAN TALENT: EPISTEMOLOGICAL PARADIGMATIC
RUPTURE WITH THE ENTREPRENEURIAL VENEZUELAN REALITY
Publicado en la Revista Cientifica Arbitrada “Innovación y Gerencia”. Universidad
Dr. Jose Gregorio Hernandez” Volumen III Nº 01 Año 2010. Maracaibo Venezuela

* Lenin José,Torres Silva
** Joscellym Thais, Díaz Ferrer
*** Jambel Carolina, García Paz
RESUMEN
La velocidad de generación de los cambios, la baja adaptabilidad de las empresas y la vida efímera
de las organizaciones que se evidencia en el mercado empresarial venezolano, son indicadores de
que el paradigma que estas utilizan para su gestión ya no son los adecuados. Es por ello, que este
trabajo deinvestigación, buscó analizar la gestión del talento humano como una ruptura
epistemológica
paradigmática con la realidad empresarial venezolana, con las nuevas
concepciones teóricas, que emergen por el dinamismo constante empresarial. Así mismo, cabe
mencionar que la metodología utilizada fue cualitativa, bajo una revisión documental y
bibliográfica de expertos, mediante un análisis desde unaperspectiva crítica interpretativa, por
parte de los investigadores. Los resultados evidenciaron que es imprescindible un cambio de
actitud y romper con ciertos paradigmas, que ya no corresponden a esta nueva era.
Palabras clave: paradigma, talento humano, potencialidad.
ABSTRACT
Generation's velocity of the changes, the companies' low adaptability and the short-lived life of the
organizationsthat becomes evident in the entrepreneurial Venezuelan market, are indicating of
that the adequate are the paradigm that these utilize for his step no longer. You are for it, than this
research work, you attempted to examine the step of the human talent like an epistemological

* Administrador. Esp. En Seguridad, Higiene y Ambiente, MSc en Organización y Sistemas,
mención GestiónAdministrativa. Especialista en Desarrollo de Múltiples competencias en
Psiconeurolinguistica. Practitioner en PNL. Doctor en Ciencias Sociales, mención Gerencia en la
Universidad Del Zulia. Candidato a Magíster en Orientación de la Conducta. Director de FAME.
Consultores Gerenciales. E-mail: Ltorresvenezuela@hotmail.com, Ltorresvenezuela@gmail.com;
fameconsultoresgenerciales@gmail.com. Tel.0414-6102741/04164680826
** Lcda. Publicidad y Relaciones Públicas, Candidata a Magíster en Gerencia de Mercadeo,
en la Universidad Dr. Rafael Belloso Chacin. Consultora Gerencial de FAME. Consultores

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Gerenciales. Docente del Instituto Universitario de Tecnología READIC. E-mail:
joscellym@hotmail.com, joscellym@gmail.com. 0424.6356881
**** Lcda. Jambell García Paz. Universidad del Zulia. Especialistaen Relaciones
industriales y Comerciales. E-mail: jambellgarcia@gmail.com. 04126534078.
paradigmatic rupture in the entrepreneurial Venezuelan reality with the new theoretic conceptions,,
that they emerge for the constant entrepreneurial dynamism. Likewise, mentioning is room for that
the utilized methodology was qualitative, low experts' documentary and bibliographic revision, by
means ofan analysis from a critical interpretative perspective for part, of the investigators. The
results evidenced that a change of heart and breaking away from certain paradigms, that they no
longer correspond to this new era is essential .
Key words: Paradigm, human talent, potentiality.

.- INTRODUCCIÓN

Los paradigmas según Valdes (2002), menciona que al hablar de paradigmas implica hablar
decambios, puesto que los mismo son supuestos fundamentales que expresan como funcionan los
negocios y establecen la forma de competir entre los integrantes de una disciplina determinada.
Así mismo, Covey (2005), indica que el paradigma era un término científico que hoy suele usarse
para designar una percepción, un supuesto, una teoría o un marco de referencia.
Tales planteamientos se...