Gestion Del Talento Humano

GESTION
DEL
TALENTO HUMANO
IDALBERTO CHIAVENATO

INTRODUCCIÓN
EL
PRESENTE
TRABAJO
TIENE
COMO
FINALIDAD DAR A CONOCER LOS CAMBIOS EN
LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
HOY EN DÍA LOS GERENTES DEBEN APOSTAR
POR LA ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO
HUMANO ES DECIR POR LAS HABILIDADES,
CONOCIMIENTOS
Y
CAPACIDADES
DEL
MIEMBRO DE LA EMPRESA PARA LOGRAR QUE
LOS OBJETIVOSORGANIZACIONALES VAYAN
DE
LA
MANO
CON
LOS
OBJETIVOS
INDIVIDUALES
Y
ALCANZAR
LA
COMPETITIVIDAD
EN
ESTE
MUNDO
EMPRESARIAL CAMBIANTE.

ESTRUCTURA DEL CONTENIDO
Parte I
Capítulo 1
Capítulo 2
Capítulo 3

Parte II

Capítulo 4
Capítulo 5

NUEVOS DESAFÍOS DE LA GESTIÓN
DEL TALENTO HUMANO

Introducción a la moderna gestión del talento humano
Gestión del talento humano en un ambientedinámico y
competitivo
Planeación estratégica de la gestión del talento humano

ADMISIÓN DE PERSONAS
Reclutamiento de personas
Selección de personas

Parte III APLICACIÓN DE PERSONAS
Capítulo 6
Capítulo 7
Capítulo 8

Orientación de las personas
Diseño de cargos
Evaluación del desempeño humano

Parte VI COMPENSACIÓN DE PERSONAS

Capítulo 9
Capítulo 10
Capítulo 11

Parte VCapítulo 12
Capítulo 13

Remuneración
Programas de incentivos
Beneficios y servicios

DESARROLLO DE PERSONAS

Entrenamiento
Desarrollo de personas y de organizaciones

Parte VI MANTENIMIENTO DE LAS CONDICIONES
LABORALES DE LAS PERSONAS

Capítulo 14
Capítulo 15

Relaciones con los empleados
Higiene, seguridad y calidad de vida

Parte VII MONITOREO DE PERSONAS
Capítulo 16

Bancode datos y sistemas de información de RH

Parte VIII EL FUTURO DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Capítulo 17

Evaluación de la función de la gestión del talento humano

CAPITULO 1
INTRODUCCIÓN A LA MODERNA GESTIÓN
DEL TALENTO HUMANO

SOCIOS DE LA
ORGANIZACIÓN

CONTRIBUYEN CON:

ESPERAN
RETORNOS DE:

CAPITAL DE
RIESGO,
INVERSIONES

GANANCIAS Y
DIVIDENDOS

EMPLEADOSTRABAJO,
CONOCIMIENTOS Y
HABILIDADES

SALARIOS,
BENEFICIOS

PROVEEDORES

MATERIA PRIMA,
SERVICIOS,
TECNOLOGIA

GANANCIAS Y
NUEVOS
NEGOCIOS

COMPRAS DE BS.
O SS.

CALIDAD,
PRECIO, VALOR
AGREGADO

ACCIONISTAS

CLIENTES

PERSONAS: RECURSOS O SOCIAS DE LA
ORGANIZACIÓN
PERSONAS COMO RECURSOS

PERSONAS COMO SOCIAS

•EMPLEADOS AISLADOS
EN LOS CARGOS

•COLABORADORESAGRUPADOS EN EQUIPOS

•HORARIO ESTABLECIDO
CON RIGIDEZ

•METAS NEGOCIADAS Y
COMPARTIDAS

•PREOCUPACIÓN POR LAS
NORMAS Y REGLAS

•PREOCUPACIÓN POR LOS
RESULTADOS

•SUBORDINACIÓN AL JEFE
•FIDELIDAD A LA ORG.

•ATENCIÓN Y SATISFACCIÓN
DEL CLIENTE

•DEPENDENCIA DE LA
JEFATURA

•VINCULACIÓN A LA MISIÓN
Y VISIÓN

•ENFASIS EN LA
ESPECIALIZACIÓN

•INTERDEPENDENCIA
ENTRE COLEGAS YEQUIPO

•ENFASIS EN DESTREZAS
MANUALES

•PARTICIPACION Y
COMPROMISO

•MANO DE OBRA

•INTELIGENCIA Y TALENTO

ADMISION DE
PERSONAS

APLICACION
DE
PERSONAS

GESTION
MODERNA
DE
PERSONAS

COMPENSACIÓN
DE PERSONAS
DESARROLLO
DE PERSONAS

•RECLUTAMIENTO
•SELECCION
•DISEÑO DE
CARGOS
•EVALUACION DE
CARGOS
•COMPENSACIÓN Y
REMUNERACIÓN
•BENEFICIOS
•CAPACITACION•PROGRAMAS DE
CAMBIO
•PROGRMAS DE
COMUNICACION

MANTENIMIENTO
DE PERSONAS

•SEGURIDAD E
HIGIENE
•RELACION CON EL
SINDICATO

MONITOREO
DE
PERSONAS

•SIG
•BASE DE DATOS

CAPITULO 2
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO EN UN AMBIENTE DINÁMICO Y
COMPETITIVO
ERA DE LA
INDUSTRIALIZACIÓN
CLÁSICA 1900-1950

ERA DE LA
INDUSTRIALIZACIÓN
MODERNA 1950-1990

ERA DE LA
INFORMACIÓN DEPUÉS
DE 1990ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL

BUROCRATICA,
FUNCIONAL.
CENTRALISTA

MATRICIAL,
DEPARTAMENTA
LIZACION.

AGIL Y
FLEXIBLE, DESCENTRALIZADO

CULTURA
ORGANIZACIONAL

ENFOQUE EN EL
PASADO, STATU
QUO

ENFOQUE EN EL
PRESENTE Y
RENOVACIÓN

ENFOQUE EN EL
FUTURO,
ENFASIS EN EL
CAMBIO

AMBIENTE
ORGANIZACIONAL

ESTÁTICO,
PREVISIBLE,
POCOS
DESAFÍOS

ACELERACIÓN
DE...