Gestion dle talento humano

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TALENTO HUMANO

1. TALENTO HUMANO

No solo es el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos en este grupo, sino también otros factores que dan diversas modalidades a esa actividad, conocimiento, experiencias, motivación, intereses vacacionales, aptitudes, actitudes, habilidades potenciales y salud.

El talento humano proporciona la chispa creativa en cualquier organización, lagente se encarga de diseñar y producir los bienes y servicios, de controlar la calidad, de distribuir los productos, de asignar los recursos financieros, de establecer objetivos y estrategias para la organización, sin gente eficiente es imposible que una organización logre sus objetivos.

2. PROBLEMA DE INVESTIGACION

2.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Para realizar esta investigaciónorientada a la administración del talento humano dentro de las empresas del sector comercio de la zona urbana de Tumaco, específicamente de 3 supermercados mas representativos como son : Inversiones Merca Z y Comfamiliar De Nariño, dentro de los cuales se pretende detectar los posibles problemas que puedan presentarse en el manejo de las estrategias para la administración del personal, sobrereclutamiento, selección, inducción, entrenamiento, evaluación y desarrollo. Es importante iniciar con el planteamiento del problema en el cual se distinguen los siguientes aspectos: síntomas, causa, pronóstico y control del problema así:

SINTOMAS

• En las empresas generalmente no hacen reclutamiento de hojas de vida.

• Existe inestabilidad en los cargos.

• Dificultades en eldesempeño de las labores.

• no existen buenas relaciones entre colegas- trabajadores.

• Existencia de líderes autocráticos.

• Las acciones que se fomentan para la motivación son muy deficientes.

CAUSAS

• Las empresas no hacen reclutamiento de hojas de vida, porque la selección del personal lo hacen por amistad.

• La inestabilidad en los cargos se da debido a ladeficiente selección del personal.

• Las dificultades que se dan en el desempeño de las labores, se presentan por la falta de inducción y preparación al personal.

• Las malas relaciones interpersonales dentro de la empresa, se dan por que el clima organizacional es malo y muy débil.

• La existencia de líderes autocráticos, se da por la falta de preparación, los perfiles delos líderes no corresponden al cargo y poseen conocimientos empíricos.

• Las acciones que se fomentan para la motivación son muy deficientes, por que la gerencia considera que le generaría costos muy elevados, en cuestión de premios, actividades, celebraciones, etc.

PRONOSTICO

• El sistema de reclutamiento por amistad, puede llevar a que las personas que ocupan o van a ocupar uncargo dentro de la organización, no sean eficientes en la realización de sus funciones, por falta de conocimientos y a consecuencia de estos no se logren los resultados que espera la compañía.

• La deficiente selección de Talento Humano conlleva para la empresa asumir altos costos por su rotación de personal.

• La falta de inducción al personal, puede generar desconocimiento en elmanejo y realización de las labores, trayendo como consecuencia, resultados no favorables para la empresa.

• Esto le puede traer como consecuencia a la empresa, una mala imagen, generando al mismo tiempo crisis, porque si no hay una buena comprensión entre el personal de trabajo, puede haber descenso en la producción.

• La presencia de líderes autocráticos, puede causar en lostrabajadores desmotivación, falta de sentido de pertenencia y poco interés en el crecimiento de la organización.

• Al no motivar a los trabajadores se ocasionan diferencias, dificultades, deteriorando las relaciones entre ellos. Además realizaran su labor por obligación afectando su sentido de pertenencia.

CONTROL AL PRONÓSTICO

• Para evitar que los cargos sean desempeñados por personas...
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