Gestion empresarial

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La sucesión de poder en una empresa familiar

Cuerpo de conocimientos:
Hoy en día Hoy en día, más del 90% de las empresas en México son empresas familiares (IPADE )
2000), por lo tanto, juegan unrol dominante en la economía.
Es evidente que todas estas empresas cuentan con un ciclo de vida en el cual, los líderes
Se enfrentan constantemente a nuevos e impredecibles desafíos que hacen quela empresa y la familia crezcan y maduren. La mayoria de estos negocios familiares han subsistido de generacion en generacion, pero muchos otros no sobreviven a causa de un inadecuado
conocimientode las fuerzas que constituyen a una empresa familiar (familia, empresa y
propiedad). En el largo plazo, este tipo de organizaciones se enfrentan con una crisis
generacional en cuanto al dominioy la legitimación del poder logrando que sólo algunas
sobrevivan. Esto quiere decir que ocurren conflictos graves cuando en la empresa
familiar ya no sólo el fundador es la fuerza dominante, sinoque también los hijos forman
parte de ella y estos choques les impide controlar la línea entre el éxito de la empresa y
las relaciones familiares.
El objetivo general de la investigacion esdeterminar los factores que propician el éxito de la
sucesión de poder de dos empresas familiares poblanas que se encuentran en la transición
de poder de primera a segunda generación.
Problema:Se considera que en México la familia es la unidad básica de organización social por lo
que a partir de ella se estructuran organizaciones más complejas, muchas de estas
organizaciones son lasempresas familiares. El desarrollo industrial del país en gran
medida es atribuido a las familias de clase alta y media alta, las cuales son creadoras y
dueñas de las empresas que existen enMéxico. En la sociedad mexicana, la familia es el
centro sobre el cual gira la vida del individuo, ya sea en sus actividades sociales como
económicas.

Hoy en día, más del 90% de las empresas en...
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