Gestion empresarial

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[pic][pic]1. Administración empresarial. Introducción

Capítulo siguiente: 2 - Gestión empresarial. Fundamentos

INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN EMPRESARIAL
Las empresas, para garantizar su buen funcionamiento, deben gestionarse mediante un sistema de administración.
La administración empresarial es la coordinación, por parte de los administradores, de los diferentesesfuerzos individuales en referencia a un objetivo concreto.
Así, si el objetivo principal de toda empresa es maximizar sus beneficios, el objetivo de los administradores será contribuir a lograr ese mismo objetivo, mediante
la creación de un entorno óptimo que permita que los esfuerzos de sus colaboradores incurran en el menor coste de recursos posibles.
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El administrador deberá ser capazde alinear los intereses de todos los colectivos que puedan estar implicados en la consecución del objetivo de empresa. Si esta última premisa no se cumple, no será posible alcanzar el objetivo marcado.
Para obtener los máximos beneficios posibles, lo primero que debemos conseguir es incurrir en los mínimos costes.
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[pic][pic]2. Gestión empresarial. Fundamentos

Capítuloanterior: 1 - Administración empresarial. Introducción
Capítulo siguiente: 3 - Gestión empresarial. Etapas de la planificación

LA PLANIFICACIÓN
El primer gran apartado a tratar en la administración empresarial es la planificación. A continuación, estudiaremos el concepto de planificación, veremos cómo
clasificar los diferentes tipos de planes y, finalmente, trataremos las diferentes etapas quecomponen la planificación.
*Concepto de planificación empresarial
Como acabamos de mencionar en la introducción anterior, planificar es una de las tareas fundamentales de la administración empresarial. Y es la primera que
debemos desarrollar. Veamos entonces qué es la planificación empresarial:
La planificación es el diseño de acciones orientadas a la consecución de determinados propósitos,procurando utilizar racionalmente los recursos disponibles. Consiste en definir hoy, dónde se quiere estar mañana y cómo se piensa llegar allí. La planificación consiste en la elaboración de un plan a partir de un análisis exhaustivo de la situación de la empresa y de su entorno, en función del cual se establecerán los objetivos de empresa y las estrategias más apropiadas para alcanzarlos con éxito.Los planes de empresa, sean de la naturaleza que sean (planes de marketing, financieros, de ventas, de formación...), suelen abarcar un periodo de tiempo determinado.
Lo más habitual es que los planes tengan carácter anual. Entonces, ¿cómo podemos desarrollar en el momento actual un plan para el año que viene?
y ¿hasta qué punto podemos prever los cambios que van a producirse?
Obviamente, todoplan implica una serie de riesgos y requiere un proceso determinado:
a. Análisis previo de la situación de la empresa y de su entorno.
b. Desarrollo del plan.
c. Implementación del plan.
d. Seguimiento y control del plan.
NOTA: En el siguiente capítulo veremos la aplicación de estas cuatro etapas en la planificación de una empresa.

3. Gestión empresarial. Etapas de la planificaciónCapítulo anterior: 2 - Gestión empresarial. Fundamentos
Capítulo siguiente: 4 - Gestión empresarial. Etapas de la planificación (2)

Ahora veremos las cuatro etapas básicas de la planificación de una empresa, mediante un ejemplo de empresa tan simple como el de la organización de una fiesta
sorpresa a un amigo.
Ejemplo:
La empresa de nuestro amigo Pedro va a cumplir un año. Va a ser un granacontecimiento para Pedro y hemos pensado en sorprenderle con una fiesta. Nos disponemos a planificar la sorpresa con el objetivo de que todo salga bien. Pedimos ayuda a nuestra amiga Ana (también amiga de Pedro):
- Hemos pensado en hacer una cena en el restaurante preferido de Pedro.
- La lista se compone de 30 invitados de los cuales 20 son íntimos amigos de Pedro (nosotros y Ana estamos...