Gestion empresarial

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GESTION EMPRESARIAL
Concepto
Es el conjunto de técnicas y la experiencia de la organización, planificación, dirección y control eficientes de las operaciones.
Creación de las denominadas líneas de responsabilidad, que de modo habitual se reflejan en los organigramas de las empresas que especifican quiénes son los directivos de la empresa, desde el presidente hasta el jefe dedepartamento, especificando las funciones de cada uno. Esto está relacionado de forma muy estrecha con la teoría de la empresa
objetivos
organización en donde se agruparan todos los recursos con los que la empresa cuenta.
El control es la función final que debe cumplir el concepto de gestion aplicado a la administración, ya que de este modo se podrá cuantificar el progreso
características
Eléxito de una gestión empresarial dependerá de muchos factores, por ejemplo, la localización, competencia, etc. Sin embargo el empresario puede crear su propio modelo según gestión adaptándose a sus habilidades empresariales y recursos disponibles actuales y futuros.
Por otro lado cuando el buen empresario productor o administrador esta creando su propio modelo de gestión deberá siempre efectuarlo siguiente:
• Planear a corto, mediano y largo plazo
• Usar herramientas cuantitativas en la toma de decisiones
• Reducción y control de costos
• Generación de valor agregado
• Prever el cambio
• Mantener una visión amplia del negocio
Funciones básicas de la gestión:
Existen cuatro funciones básicas:
•Planeación
•Organización
•Dirección
•Control
Por tanto, lacapacitación en cuestión empresarial agrícola deberá fortalecer en todo momento los conceptos referidos a las 4 funciones básicas:
Niveles y tiempo:
Planeación:
Esta función contempla definir las metas de la organización, establecer una estrategia global para el logro de estas metas y desarrollar una jerarquía detallada de planes para integrar y coordinar actividades, contempla lassiguientes actividades:
•Asignación de recursos
• Programación
Organización:
Es la manera de diseñar la estructura de un negocio o empresa. Incluye la determinación de las tareas a realizar, quien las debe realizar, como se agrupan las tareas, quien reporta a quien y donde se toman las decisiones.
La estructura organizacional debe diseñarse de tal manera que quede claramente definidoquien tiene que hacer determinada tareas y quien es responsable de los resultados.
Dirección, conducción y liderazgo:
Toda empresa, negocio, organización o institución agrícola está formada por personas, es responsabilidad de los administradores dirigir y coordinar las actividades de estas personas. La dirección consisten motivar a los subordinados, dirigir actividades de otros.
Control:Una vez fijadas las metas, formulado los planes, delineados los arreglos estructurales, entrenado y motivado el personal, existe la posibilidad de que algo salga mal. Para asegurar que las cosas vayan como deben, se debe monitorear el desempeño del negocio u organización para comparar los resultados con las metas fijadas y presupuestos.
Dirigir Comprende:
• Producir : Resultados, metas,eficacia.
• Administrar : Eficiencia, funciones.
• Emprender : Crear, innovar.
• Integrar : Personas, equipos y cultura.
IMPORTANCIA
La gestión, se relaciona estrechamente con la naturaleza cambiante del entorno de las empresas, sobre todo, los cambios tecnológicos.

2. La gestión, siempre deberá centrarse en las personas, sea cual fuere la dimensión de la empresa.La gestión, debe estar al tanto de los cambios que se puedan producir en la empresa, utilizando todas los elementos para responder a dichos cambios, en beneficio de sus clientes y de la sociedad en general. LA FUNCIÓN DE UNIDADES DE APOYO
LINEAS DE RESPONSABILIDAD
DIRECTORIO
Es el organismo administrativo de la sociedad, que es designada por la Junta general de...
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