Gestion Empresarial

Páginas: 7 (1597 palabras) Publicado: 7 de noviembre de 2012
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE NOGALES

Nombre de la maestra: Lic. Ruth Arvizu
Nombre de la materia: fundamentos de gestión empresarial.
Nombre de los integrantes del equipo:
Joel Iván servil
Amayrani Loya montes
Yesenia Villarreal Leyva
Nombre del trabajo: administración por adjetivos
Nombre de la carrera: ingeniería en gestión empresarial
Grupo: c Aula: s7Departamento: administrativo
Fecha de entrega: 06 de septiembre del 2012

Introducción
La administración por objetivos es la que no provoca competencias porque trabajan en equipo para que las metas, u objetivos se cumplan. En el trabajo que se presenta a continuación es de lo que se va hablar, también se explicara la diferencia entre una meta y un objetivo porque aunque muchos crean que es lo mismoexiste una diferencia entre ellos.
Expondremos sobre los fundamentos y en qué tipos se clasifican la administración por objetivos. Y como dice Peter Drucker que es muy reconocido y tiene mucho prestigio en la gerencia y dirección de empresas, lo importante es la misión y no los mecanismos administrativos y cada producto debe tratarse como una unidad de negocio.
ÍNDICE
1-.Peter Drucker y laadministración por objetivos………………………4
2-.Diferencia entre objetivo y meta…………………………………………….5
3-.Fundamentos y esencia de la
Administración por objetivos (AxO)………………………………………….5
4-.Clasificación de objetivos………………………………………………………..6
5-.Creatividad y AxO…………………………………………………………………7
6-.Mecánica de funcionamiento…………………………………………………7
7-.Evaluación de resultados………………………………………………………..8
Administraciónpor objetivos

1-.Peter Drucker y la administración por objetivos

Peter Drucker tiene mucho prestigio entre los gerentes y directores de empresas, gracias a sus reflexiones. Se le considera el padre de las ideas esenciales de la gerencia. Drucker sostiene que el control no es solo una finalidad administrativa si no también un instrumento, lo cual obliga a sintetizar todo el quehacer de unaorganización a una misión. La misión es el fundamento de la organización. Lo importante es la misión y no los mecanismos administrativos.

El autocontrol significa mayor automotivación, un deseo de hacerlo mejor. Significa metas de realización más elevadas y una visión más amplia. Una de las mayores contribuciones de la dirección mediante objetivos consiste en que nos permite sustituir ladirección mediante dominación por la de autocontrol.
Drucker fue un conferencista connotado y destaco la consultoría de empresas, cada producto debe tratarse como unidad de negocio.

Drucker afirmaba que las empresas deben perseguir objetivos en las siguientes áreas:
a) Posición de mercado
b) Innovación
c) Productividad
d) Recursos físicos y financieros
e) Rendimientos y utilidades
f)Desempeño ejecución-competitividad
g) Actitudes del trabajador
h) responsabilidad publica

Nunca se administra sin objetivos


2-.Diferencia entre objetivo y meta

Un objetivo es:
Un propósito, una misión para un periodo determinado, definido de forma que se mida conforme a parámetros cuantitativos (tiempo, dinero, unidades, porcentajes, etc.) y que se controle para replantear las accionesde futuras metas, propósitos o misiones de la empresa.


Una meta es:
Cuota, nivel deseado por un individuo, departamento o sección de la organización y/o un avance hacia el estándar competitivo expresado cuantitativamente, en forma concreta, para su logro en un periodo determinado.

Los objetivos de una organización son por lo regular estratégicos, mientras que las metas corresponden aprogramas y operaciones periódicas: mensuales anuales, quincenales.



3-.Fundamentos y esencia de la administración por objetivos (AxO)


1·AxO es una forma de pensar
Mas que una técnica de gerencia, es una forma de ver (visión) y de actuar que permite la participación de los colaboradores para fomentar la autosupervisión y el autocontrol.

2·Coordinacion por objetivos
Debe existir...
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