Gestion Empresarial

UNIDAD 8 y 9: COMO VALORAR EL FUNCIONAMIENTO DEL GESTOR, LA GESTION DE LOS DISTINTOS





UNIDAD 8: COMO VALORAR EL FUNCIONANMIENTO DEL GESTOR.

TEMA 29: ÁREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA.
PREGUNTAS Y RESPUESTAS:

1. ¿Qué son los efectos sinérgicos de un grupo?
Es la suma de fuerzas que realiza un grupo de personas ya que la suma de esfuerzos es mayor que la deuna persona
2. ¿Por qué la sinergia es un concepto poco práctico para medir la actuación de la Gerencia?
La sinergia es un concepto abstracto donde las variables de medida son cualitativas no se pueden medir ni controlar solo se pueden controlar
3. Resuma los cuatros estilos básicos de la Gerencia identificados por Reddin.
* Estilo indiferente.- Que muestra poco interés tantocomo lo personal como por las tareas.
* Estilo convergente.- Que demuestra mucho interés por lo personal y no por las tareas.
* Estilo concordante.- Que es opuesto al estilo convergente.
* Estilo integral.- Que demuestra un alto nivel de un interés por lo personal y por las tareas.

4. ¿Qué conclusiones se obtienen del análisis del estilo de mando en la actuación de la Gerencia?
Queel gerente debe de tener habilidades para el mando que le lleve actuar mas allá de sus limitaciones normales, es normal e inevitable que los gerentes tengan que hacer y decir cosas que pueden ser consideradas rígidas e injustas.
5. ¿Qué son las “tres P’s”?
* Performance = actuación.
* Productivity = productividad.
* Profitability = beneficios

6. ¿Cuál es la herramienta de gestiónmás importante del gerente?
La herramienta de gestión más importante con el que el gerente pueda manejar una empresa es la información veraz y coherente ya que con estos datos se puede llegar a una conclusión real de la empresa.
7. ¿Cuáles son los aspectos fundamentales de la misión del gerente?
Una correcta aplicación de los recursos disponibles y obtenibles, cumplimentar losprogramas y especificaciones establecidos y realizar operaciones eficientes y rentables.
8. ¿Por qué es difícil establecer niveles de actuación en la Gerencia?
El conocimiento es una de las herramientas mas valoradas por una empresa es así que esta prevalece mas que la actividad física que realizan algunos trabajadores que no es tomado en cuenta o valorado.
9. ¿Hasta qué punto es válida lamedida de la actuación del gerente tomando como referencia la actuación de sus empleados?
El apoyo activo de sus colaboradores más significativos es fundamental para valorar y medir su rendimiento y eficacia.
10. En mercados muy competitivos ¿Cómo debe actuar el gerente?
El gerente afronta continuamente las estrategias competitivas de los mercados y por ello tiene que tomar importantesdecisiones para contrarrestarlas y esta es una de las misiones vitales de la dirección eficaz.
11. ¿Qué similitud existe entre la falta de integridad de la Gerencia con un árbol moribundo?
Cuando no hay unión en el gripo de trabajo este se contagiara como una enfermedad por toda la empresa y posiblemente afectara a la cultura de la comunidad empresarial del país.
12. ¿Por qué es tan difícilespecificar las cualidades personales que debe reunir un buen jefe?
Las cualidades de mando son diversas ya que dependen de situaciones en la que afronta el gestor y la forma en que se haya podido resolver el problema.

13. ¿Sobre qué factores debe basarse el gerente para seleccionar a su personal?
* Identificar el objetivo deseado.
* Como elegir el candidato idóneo.
* Revisión de losdatos aportados por el aspirante.
* Preparación de las preguntas de las entrevistas.
* Condiciones del entorno de la misma.
* La entrevista en sí (como parte central del proceso).
* A quien se debe ofrecer el puesto. Relaciones contractuales.

14. ¿Por qué las organizaciones burocráticas u obsoletas mantienen el personal durante tantos años?
Las organizaciones burocráticas...