Gestion en la produccion petrolera

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* COMPETITIVIDAD:
* Se basa en la creciente y sistemática innovación e incorporación orgánica de conocimientos en las organizaciones para responder eficazmente al entorno interno y externo.
* Competitividad es el término sin el cual no puede entenderse el mundo manufacturero de hoy. La Competitividad es la habilidad de una empresa para posesionarse en una parte del mercado, sostenerse alo largo del tiempo y crecer. Se mide en función de la participación en el mercado.
 
Los criterios actuales de evaluación de la competitividad por el cliente son los siguientes:
* Calidad (C): Satisfacer los requerimientos del cliente en forma consistente.
Oportunidad (O): Entregar a tiempo en Cantidad y Calidad.
Precio (P): Medida universal.
* Servicio Posventa (S): Necesidad degarantías, atención después de la venta por reclamos.
Tecnología (T): Seguridad de permanencia, respaldo y tiempo de respuesta.
Ecología (E): Conservación y cuidado de la naturaleza.
* Con estas bases se puede decir que:
* Competitividad = f (C, O, P, S, T, E)
 
Para conocer el funcionamiento de la entidad se hace imprescindible la medición de los factores implicados y lacomparación con las metas propuestas de antemano y estas son a grandes rasgos algunas funciones del control.
 

LA COMPETITIVIDAD de los crudos venezolanos.
Los componentes básicos de la industria petrolera son cuatro:
·Exploración
·Producción
·Refinación
· Comercio.
Los primeros son la parte comúnmente llamada aguas arriba del negocio, y las
dos últimas aguas abajo. Otro nombre porel cual se conoce a la refinación es el de
manufactura, que tiene una connotación más amplia: elaborar, a partir del petróleo
crudo, productos que sean colocables en el mercado. Esta separación del negocio
petrolero en dos partes, arriba y abajo, no es arbitraria. Por lo general, los dos
componentes van juntos y, desde los puntos de vista de economía y rentabilidad,
ambos tienencaracterísticas muy diferentes. Ello nos permite clasificar a las
empresas petroleras en:
Las verticalmente integradas, que cubren las dos partes.
Las productoras de crudo que sólo se dedican a la parte aguas arriba del
negocio.
Las que se dedican a la de aguas abajo.
De estas últimas, la mayoría cubren tanto la manufactura como el mercadeo
de productos, pero no es extraño encontrarempresas que se dediquen sólo a una
de esas actividades.
En la parte aguas arriba las rentabilidades son generalmente altas, porque los
costos de producción del petróleo, incluyendo los de descubrirlo y desarrollarlo, son
órdenes de magnitud inferior a su precio en el mercado. Es decir, los márgenes del
negocio son intrínsecamente altos, mientras que los del refinado de crudo y
mercadeo deproductos son bajos.

Desde los inicios de la industria en el siglo XIX, la alta rentabilidad aguas
arriba del negocio ha estado signada por la paradójica situación de que ésta no
puede materializarse si no se manufacturan productos y se venden en el mercado.
Es por ello que, para garantizar esta rentabilidad, las empresas productoras de
crudo se integraron verticalmente, adquiriendo odesarrollando refinerías para sus
crudos y mercados para sus productos. Y esto se hizo de tal manera que la parte
aguas abajo fue sólo un complemento, no muy rentable pero necesario, para la de
aguas arriba; es decir que en principio el refinado fue únicamente una parte de una
industria integrada, sin una vida propia. Y fue así hasta la aparición de las llamadas
"refinerías independientes",es decir, refinerías que no forman parte de un complejo
integrado con operaciones aguas arriba, y cuya rentabilidad debe estar dada por
sus propias actividades. En cuanto a la refinación, se manufacturan dos tipos
básicos de productos: energéticos e insumos para la industria química.
Estos se agrupan en cuatro componentes básicos: gasolinas y naftas,
destilados, combustibles...
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