Gestion Estrategica Rrhh

Ramo: Gestión estrategica de Recursos Humanos Las lecturas escogidas son: 1.- La Propuesta de valor de RRHH; El texto propone uno de los desafíos de recursos humanos, dado que en ocasiones no tenemosclaro como RRHH aporta a la productividad de la compañía. En la misma linea el texto nos plantea la importancia de que recursos humanos se transformara en un socio estratégico en la medida queentienda cómo aporta valor al negocio. Para esto es fundamental que recursos humanos se ocupe de lo que requieren las áreas como soporte (receptor), no así de cómo se entrega (emisor). “Los profesionales derecursos humanos añaden valor cuando su trabajo ayuda a alguien a alcanzar sus objetivos”. Así mismo, en la medida que recursos humanos se ocupe de atender los requerimientos de los stackeholders,aportara valor a la estrategia global del negocio. 2.- Cómo tomar decisiones sobre personas; En el texto se señala la importancia de la toma de decisiones, sobre todo en lo que se refiere a la promocióny contratación. “De todas las decisiones que toma un ejecutivo, ninguna es tan importante como las decisiones sobre personas, porque determinan la capacidad de desempeño de la organización”. En estecontexto reviste gran importancia que los ejecutivos se detengan a analizar debidamente quien debe ocupar el cargo, cuales son las habilidades necesarias, cual es la tarea a desarrollar, el objetivo acumplir, sólo cuando esto quede claro se podrá escoger al mejor candidato. Así nos aseguraremos de contar con los colaboradores competentes para el objetivo deseado, evitando promociones que daranpaso a perder buenos colaboradores en materias de supervisión o ejecución operacional. 3.- Cultivar el talento como si su empresa dependiera de ello: En el texto se señala la importancia de que losaltos ejecutivos sean capaces de trabajar planes de sucesión al interior de sus empresas, además de desarrollar el liderazgo, permitiéndoles esto descubrir y trabajar el talento emergente que pueda...