gestion estrategica unidad 1

Desarrollo
1.1 Organización como sistema
Una organización es una estructura en la que sus componentes trabajan conjuntamente para conformar un sistema en el que mediante el grupo social se desarrollen de manera efectiva y coordinada los objetivos de la misma. Todos sus elementos están dirigidos a lograr el mismo objetivo, interactuando de forma tal que se logre una relación recíproca entreellos.
Podemos percibir los sistemas de dos formas: Cerrados y Abiertos
El sistema abierto: El sistema abierto como organismo, es influenciado por el medio ambiente e influye sobre él, alcanzando un equilibrio dinámico en ese sentido.
La categoría más importante de los sistemas abiertos son los sistemas vivos
El sistema abierto interactúa constantemente con el ambiente en forma dual, o sea, loinfluencia y es influenciado. El sistema cerrado no interactúa.
El sistema abierto puede crecer, cambiar, adaptarse al ambiente y hasta reproducirse bajo ciertas condiciones ambientes. El sistema cerrado no.
Es propio del sistema abierto competir con otros sistemas, no así el sistema cerrado.
El sistema cerrado: Un sistema cerrado es un sistema físico (o químico) que no interacciona con otrosagentes físicos situados fuera de él y por tanto no está conectado casualmente ni correlaciona mente con nada externo a él.
Una propiedad importante de los sistemas cerrados es que las ecuaciones de evolución temporal, llamadas ecuaciones del movimiento de dicho sistema solo dependen de variables y factores contenidos en el sistema
Un sistema cerrado es aquel que aunque tenga algún intercambiocon su medio ambiente, funciona como si no lo tuviera porque posee mecanismos que le permiten mantener por sí mismo cierto grado de estabilidad al funcionar, mientras se mantenga -constante dentro de ciertos límites- el flujo de energía que requiere.
1.2 Origen y desarrollo del pensamiento estratégico
Es un estado de conciencia que permite enfrentar situaciones difíciles del presente y estarpreparados para el futuro, ya sea para el logro de objetivos y solución de problemas.
Según MINTZBERG:
Estrategia
• Es el patrón que: Integra las principales metas y políticas de una organización
• Establece secuencia coherente de las acciones a realizar.
• Poner orden y asignar recursos de una org. Con el fin de lograr una situación viable y original.
• Anticipar cambios en entorno yacciones imprevistas.
En el pensamiento estratégico se exige actuar de una forma:
• PROACTIVA: adelantándose a los acontecimientos.
• REACTIVA: trata de dar respuestas a hechos pasados.
Según VIVAS: Es un estado de conciencia, como una actitud y una cultura orientada a ser proactivos.
Pensamiento estratégico se manifiesta a través de componentes:
• Visión global
• Carácter proactivo
• Énfasis enun sistema de valores
• Promoción de la esencia del negocio
• Adaptación a los cambios
Según MORRISEY
Pensamiento estratégico: Coordinación de méritos creativos dentro de una perspectiva común que permite a un negocio u organización avanzar hacia el futuro de manera satisfactoria.
Según JATAR
Pensamiento estratégico: Es un hábito que permite observar la realidad desde una perspectivadistinta, y el entorno debe ser visto como parte de un sistema complejo.
1.3 Conceptos básicos y características de las GE
¿Qué es la gestión estratégica?
La GE se define como el arte y la ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones a través de las funciones que permitan a una empresa lograr sus objetivos. Se centra en la integración de la gerencia y las distintas áreas funcionales de laempresa para lograr el éxito de la misma (David, 1989).
GE es el reto en formular, determinar y reconciliar cuatro componentes esenciales: 1) oportunidades de mercado, 2) Competencia de la empresa y sus recursos, 3) valores y aspiraciones personales de los directores, y 4) obligaciones hacia los distintos segmentos de la sociedad, fuera de los intereses de los accionistas (Hoskisson et al,...