Gestion Estrategica

Control de Gestión
Unidad 4
Gestión Estratégica

DEFINICIONES
1. Proceso durante el cual la persona debe
escoger entre dos o más alternativas.
2. La toma de decisiones en una organización secircunscribe a una serie de personas que
están apoyando el mismo proyecto. Luego, se
empieza haciendo una selección de
decisiones, y esta selección es una de las
tareas de gran trascendencia.PENETRACION DE LA TOMA DE
DECISIONES
La toma de decisiones en una organización
invade cuatro funciones administrativas, que
son:
1. Planeación,
2. Organización,
3. Dirección y
4. Control.Análisis
• La Planeación: Selección de misiones y objetivos así
como de las acciones para cumplirlas. Esto implica
“Toma de decisión”.
• Organización: Establecimiento de la estructura quedesempeñan los individuos dentro de la organización.
• Dirección: Esta función requiere que los
administradores influyan en los individuos para el
cumplimiento de las metas organizacionales y grupales.• Control: Es la medición y corrección del desempeño
individual y organizacional de manera tal que se
puedan lograr los planes.

Racionalidad
• Análisis que requiere de una meta y una
comprensiónclara de las alternativas
mediante las que se puede alcanzar una meta,
un análisis y evaluación de las alternativas en
término de la meta deseada, la información
necesaria y el deseo deoptimizar.

Racionalidad Limitada
Acción racional limitada debido a la falta de
información, de tiempo o de la capacidad para
analizar alternativas a la luz de las metas
buscadas; metas confusas; latendencia humana a
no correr riesgos al tomar una decisión.
HEBERT SIMON, ha llamado a esto SATISFACCIÓN
SUFICIENTE, es decir, escoger un curso de acción
que sea satisfactorio o lo bastante bueno,dadas
las circunstancias.

Proceso Racional de Toma de Decisiones
1.- Determinar la necesidad de una decisión.
2.- Identificar los criterios de decisión.
3.- Asignar peso a los criterios....