Gestion estratégica

GESTIÓN ESTRATÉGICA

METODOLOGÍA
•

Enfoque pragmático

•

Énfasis en la Comunicación Efectiva. Un proceso de planificación
estratégica exitoso debe nacer de diferentes puntos de vista. Los
disidentes deben ser estimulados a expresar sus opiniones.

•

Revisión de las técnicas formales de análisis estratégico

•

Aplicación a casos

Luis Pacheco G
Universidad Del Desarrollo2

TEMARIO
Parte I:



•

Estrategia y el proceso (misión, visión, objetivos, principios y valores)

•

Análisis Externo: Oportunidades / Amenazas
•

•

Modelo de análisis: PEST, Porter, Delta, Hasckett

Análisis Interno: Fortalezas / Debilidades (Cadena de valor)
•

Modelo de análisis: Cadena de Valor

•

Estrategia a Nivel de Negocios

•

Estrategia a NivelCorporativo
•

A Nivel local
•

Diversificación relacionada

•

Diversificación no relacionada

•

Otras opciones de desarrollo corporativo

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3

TEMARIO
Parte II:

u

•

Estrategia corporativa a nivel internacional
•

•
•

Modelo: Diamante de Porter

Formas de ingresos: Subsidiaria, JV, Licenciamiento y ExportaciónControl de Gestión: Cuadro de Mando Integral (CMI)
•

Creación de la organización basada en la estrategia

•

Control de gestión y desarrollo de indicadores
•
•

Finanzas

•

Comercial

•

•

Operaciones

Recursos Humanos

Mapa estratégico

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EVALUACIÓN
Solemne N°1: 35%
 Solemne N°2: 35%
 Controles parciales : 30%(mínimo 3 evaluaciones)
 Examen Final: 30%


70% Nota presentación

– Nota mínima = 3.0



Eximición: acorde a Políticas de UDD
Asistencia: obligatoria. Debe ser superior al 70% para tener
derecho a dar el examen final.

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5

BIBIOGRAFIA
Textos Guías:
– “Administración Estratégica”, Hill C. & Jones G., 8° Edición
– “AdministraciónEstratégica: Conceptos & Casos”, A.Thompson & A.
Strickland
– “El Modelo Delta”, Arnoldo Hax & Dean Wilde
– “Service Breakthroughs: Changing the rules of the game”, James
Heskett, W.Earl Sasser Jr. & Christopher W.L. Hart
– “La Estrategia en el panorama del negocio”, Pankaj Ghemavat
– “Como utilizar el Cuadro de Mando Integral”, Robert Kaplan & David
Norton
– “Indicadores Integrales deGestión”, Juan Carlos Pacheco, Widberto
Castañeda & Carlos Caicedo
– “Estrategia Competitiva”, Michael Porter
– “Ventaja Competitiva”, Michael Porter
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INTRODUCCIÓN


¿Para qué sirve la estrategia?



Conceptos Básicos



El Proceso de Formulación de Una Estrategia

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¿Qué esEstrategia?
 Un

plan de decisiones coherente, unificado, e
integrado que se origina como una respuesta a las
oportunidades y amenazas externas y a las fortalezas
y debilidades internas.
 Establece el propósito de la organización en términos
de objetivos de largo plazo, planes operativos y
prioridades en la asignación de recursos.
Estrategia es el “compromiso” de elegir y seguir un
curso deacción del universo de alternativas disponible
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Dimensiones en el Concepto de
Estrategia
 Coherencia

e Integración del Proceso de Toma de

Decisiones.
 Objetivo

y Sentido de Dirección de la Organización.

 Definición

del Ámbito Competitivo.

 Respuesta

al Medio: Amenazas, Oportunidades,
Fortalezas, Debilidades.

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¿Son todas las empresas iguales?

Las firmas con
rendimientos
superiores al promedio
deben poseer algo
especial

Número de
firmas

Tiempo

Si cualquiera puede imitarlo, no se puede
ganar dinero con eso
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Elementos que Concurren al Plan

Plan Estratégico

Competidores
existentes y...