Gestion gerencial

Páginas: 6 (1288 palabras) Publicado: 11 de noviembre de 2010
PARADIGMA DEL CAPITALISMO FINANCIERO
Este paradigma involucra temas como la reingeniería, el outsourcing, el benchmarking y las nuevas tendencias sobre el trabajo. Presenta énfasis en temas como la globalización, la reducción de costo, la competitividad y estimula la generación de valor agregado de carácter individual. Promueve la incorporación de nuevas tecnologías de la información y seorienta más hacia los procesos que hacia las tareas, buscando un trabajador polivalente y reemplazando aquel trabajador súper-macro-especializado. Desde finales del los 80 varios fenómenos económicos y políticos dominan la ecena de la producción de bienes y servicio en el mundo. En primer lugar se debe mencionar la aplicación del modelo de globalización que es la estrategia política y económica de losEstados Unidos para responder al desafío Japonés. Estrategia que en la órbita americana de los países del Terser Mundo, se acompaña de la imposición del modelo neoliberal, con la subsiguiente reducción del tamaño del estado, privatizaciones, reformas estructurales de los sectores productivos, reformas laborales de la seguridad social, etc, como ha sido el caso de Colombia donde el modelo seaceptó en forma general.Como la administración es el brazo armado de la economía (Aktouf,2001), la respuesta americana al desafío japonés se materializa en el campo de la administración de empresas, en la adopción de las llamadas estrategias de cambio radical en al restructuración de las empresas, en la privatización de las empresas públicas, en la aplicación de la reingeniería
La reingeneria segúnChampy (1993), se refiere a un cambio total de las prácticas productivas y administrativas de la empresa. En palabra el autor significa “empezar de nuevo”es decir no se trata de recomendar nada Champy (1993), resalta la relacion que existe entre reingeneria y cambio total, presente cuando se esta en grandes dificultades. Luque ,en 1994, presenta la nesecidad de reconciliar alos obreros con losgerentes, o dueños de los factores productivos. Luque propone reconciliar el papel de los administradores y las relaciones de poder dentro de una organización puesto que, según su criterio, considera la estructura piramidal como un obstaculo para el éxito de una empresa moderna.El trabajador y la organización son pensados como parte de un proceso que posibilita su labor atraves de asignacionesespecificas de actividades relacionadas, complementarias e integrales, que las organizaciones puedan despejar los tramites lineales de las empresas como son el control de inventario, los procesos de pago, los proceso de sumistro, entre otros apartir de acuerdo relacionales como las conciliaciones, los flujos de informacion y el uso de tecnologias informaticas. EL OUTSOURCING ADNINISTRATIVO. Aceptando lametafora que indica que la administracion es el braso armado de la economia (aktouf,2001), se podra señalar que la respuesta de América al desafio japones se materializa en el campo de la administracion de empresas, en la adopcio de las llamadas estrategia de cambio radical, la desentralizacion de las unidades de produccion de la alta tecnologia y en el gran retroceso histórico que se da con laaplicación de la subcontratacion o el outsourcing, nuevas tecnologias de la informacion y de la comunicación, que consecuentemente transforma el mundo de la produccion y de los negocios. Este modelo permite lograr que la empresa se consentre en lo que mejor saben hacer (sus actividades centrales) y encontrar con proveedores externos las demas actividades para manter la marcha de la organización. Lasubcontratacion está presente en todos los proceso de la empresa de bienes y servicio en los diferentes modelos de desarrollo en todas las sociedades. En el articulo outsourcing se define como “el proceso por el cual una empresa contrata a otra para realización de ciertos servicio desarrollo de procesos y productos importantes para la organización. Esta herramienta es importante para la empresa...
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