Gestion humana en las organizaciones

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GESTION HUMANA EN LAS ORGANIZACIONES

En este trabajo se pretende vislumbrar el talento o gestión humana como una de las áreas funcionales de las organizaciones más importantes, en donde se profundiza y recorre diferentes etapas a través del tiempo, como surge de una necesidad evolutiva a nivel de administración, cuales son las tendencias del hoy y cuales serán las perspectivas en un futuro.Para responder estos interrogantes se harán cinco preguntas en donde quedara demostrado los aspectos nombrados anteriormente.

1. Porque la Gestión humana es un fenómeno complejo?

Aunque en la actualidad se ve reflejada esta actividad con una mirada reduccionista por parte del agente contratista hacia su personal de trabajo, el significado de gestión humana es alimentado por varias ramas dela administración y otras ciencias afines, dando un trasfondo de complejidad hacia el mismo, por ende, la visión del contratista debe conocer algunos aspectos y significados para entender el radio de aplicabilidad de la gestión humana.

El primer factor que interviene en la gestión humana son las características socio-político-económicas del momento histórico, donde en un comienzo surge lanecesidad en las organizaciones de mejorar las condiciones morales y mentales del personal adjudicado a la empresa que le compete, ya que en la época gestora del talento humano (siglo XIX) se observa la necesidad de la preocupación por el personal por el contexto de trabajo en masa, el crecimiento corporativo y el fortalecimiento del individuo.
En Colombia al inicio de siglo XXI se observanprácticas orientadas a la flexibilización productiva y la desregularización de la fuerza de trabajo, esto se impone por un nuevo orden empresarial.

En la concepción dominante en relación al se humano, se debe ser enfático en los dos puntos de vista sobre la concepción del hombre social o hombre organizacional, en donde el primero reconcilia a los individuos con la organización adaptándolos a ella y elsegundo establece valores impuestos por la empresa tratando de conseguir una conformidad con los valores organizativos de los diferentes grupos que laboran en la organización.

En cuanto a la organización del trabajo donde se enfoca en la división del trabajo entre personas y maquinas, dando así como resultados la selección y capacitación del personal, el trabajo en equipo como una tareaimportante para la solución de problemas y la flexibilidad y desregularización de contratos.

La concepción del trabajo dominante desde la perspectiva de la economía clásica el trabajador era generador de valor ya que la rentabilidad del empresario por trabajo realizado no era recompensado de una forma moral, por ende la dirección de personal se adquiere un nuevo enfoque en donde los estados morales,mentales y físicos del trabajador eran tomados en cuenta.

Las relaciones humanas en una compañía son las relaciones de los individuos que en ella opera, como son las prácticas, las normas, la políticas entre otros, que regulan las relaciones capital-trabajo, donde la protección individual y colectiva de los trabajadores son los ámbitos reguladores más destacados.

El mercado laboral son elconjunto de reglas y normas que impone el propio mercado donde la capacitación, el reclutamiento, los ascensos y la remuneración del trabajo debe ser similar en el nicho de mercado donde se desempeña la compañía.

La gestión humana es influida por las teorías organizacionales ya que dependiendo de la teoría aplicada en la empresa ya sea cumplimiento de tareas por parte de trabajadores hacia laorganización y los comportamientos apropiados para realizarla ,o el logro de los objetivos organizacionales mediante la alineación estratégica, la gestión humana debe intervenir en dichas teorías para que se lleve a cabo una cultura organizacional integra.

2. Cuales son las etapas evolucionistas de la Gestión humana?

Primera Etapa (1870-1900)
Surge como efecto de la revolución...
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