Gestion Humana

Páginas: 7 (1610 palabras) Publicado: 18 de octubre de 2012
tion UNIVERSIDAD EAN

GESTION HUMANA


2012
BOGOTA

Evolución de la gestión humana

La gestión humana ha realizado aportes significativos, en donde se han señalado importantes cambios en el pensamiento del desempeño de los roles dentro de una organización, para enfatizar el valor agregado en la construcción de sus ventajas competitivas que contribuyan con el desarrollo sostenible y elcumplimiento de objetivos dentro de la organización. En este texto se resalta el estado actual de las organización es colombianas, con el fin de describir las capacidades y recursos utilizados por los trabajadores, para implementar estrategias y nuevos métodos que le permitan desenvolverse de forma mas integra en la organización. Mediante una valoración en donde se tienen en cuenta aspectos talescomo el talento humano, el éxito de la personas, el reconocimiento de sus labores y las capacidades que se tienen para realizarlo son patrones que le permiten al área de recursos humanos desarrollar sus aportes con el fin de agregar valor a sus actividades sin importar el área que se maneje. Mediante una integración se realizan dichos aportes en donde se hace uso de herramienta tecnológicas juntocon la constante medición de los resultados organizacionales se logran establecer propuestas las cuales contribuyen con el desempeño y generan soluciones a las áreas afectadas.
En las organizaciones una de las áreas que mas cambios han realizado en los últimos dos años, ha sido los recursos humanos, en donde se ha cambiado la percepción antigua de un área encargada de solo realizar tramites decontratación, estar pendientes de las fechas importantes para hacer la respectiva celebración y enviar los comunicados de las actividades propuesta por la organización, ahora el papel que cumple el área es mas representativo puesto que contribuye con el desarrollo de los objetivos organizacionales y la construcción de la ventaja competitiva lo que hace fortalecer las barreras de entrada de laorganización.
Uno de los principales retos del departamento de recursos humanos radica en la relación que se logre obtener con la alta gerencia y las áreas dependientes, para el desarrollo en conjunto de las estrategias y actividades llevadas a cabo para el cumplimiento de los objetivos, lo que quiere decir que el departamento en los últimos años ha logrado ser escuchado y no solo eso ha logradoaportar ideas mediante la preocupación de tener un enfoque que permita desarrollar el cumplimiento y los aportes de cada empleado no solo contratándolo y diciéndole que labor que se ha de realizar, sino mediante el uso de herramientas tales como manuales de funciones, propuestas de direccionamiento estratégico y la evolución de los resultados de cada cargo, le ha permitido tener un mejor conocimientotanto al empleado de la organización como al departamento de su talento humano, quienes se encargan del desarrollo estratégico y operativo de la organización.
Según estudios realizados, el área de recursos humanos refleja deficiencias en su desarrollo, debido el estancamiento cultural por parte de un gran numero de gerentes colombianos los cuales determinan muy ambiguo el hecho de que un áreaencargada de las relaciones entre empleado y organización, pretenda mediante aportes sin sustentos económicos, lo que significa que aun esta área no ha logrado sustentar sus ideas mediante indicadores financieros los cuales le permitan a los gerente medir y facilitar herramientas tanto tecnológicas como de conocimiento para que este departamento logre obtener los resultados esperados.
Pese a losanteriores impedimentos, el área de gestión humana ha mostrado contribuciones significativas en los últimos años en Colombia, mientras que en estados unidos los gerentes de recursos humanos han encontrado menos limitantes para su desarrollo, pero gracias a posteriores estudios realizados se ha logrado determinar la importancia y el impacto generado por el área de recursos humanos, anterior mente...
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