Gestion integral de riesgos

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ARGENPER S.A.

Gestión Integral de Riesgos
WUILMER CARBAJAL B.(BACH. INGENIERÍA DE SISTEMAS) JEFATURA DE LA UNIDAD DE RIESGOS

La Empresa
Argenper SA
Es una empresa peruana de carácter privado, autorizada por la SBS como Empresa de Transferencia de Fondos ETF, autorización otorgada mediante Resolución SBS Nº 260-2001.

Gestión Integral de Riesgos

Que es…
La gestión integral deriesgos se define como el proceso por el cual las personal de una organización definen estrategias para el tratamiento de eventos que pueden afectar negativamente a la empresa, dándole tratamiento a los mismos para minimizar el impacto si ocurrieran.

Base Legal
La Gestión Integral de Riesgos esta definida por la noma emitida por la SBS en la:
Resolución SBS Nº 037-2008*, “Reglamento de laGestión Integral de Riesgos”

*En adelante se entera como la norma

Que es el Riesgo
Es la condición en que existe la posibilidad de que un evento ocurra e impacte negativamente sobre los objetivos de la empresa. También se entiende como…
La vulnerabilidad de "bienes jurídicos protegidos" ante un posible o potencial perjuicio o daño.

Clases de Riesgo(1)
Según la Norma dada por la SBS tenemos7 tipos de riesgo:
Riesgo de Crédito. Riesgo Estratégico. Riesgo de Liquidez. Riesgo de Mercado. Riesgo Operacional. Riesgo de Seguro. Riesgo de Reputación.

Clases de Riesgo(2)
Debemos entender que la SBS define estos riesgos dentro la norma bajo el enfoque financiero, pero que no es excluyente a la Gestión Integral de Riesgos, es decir, que se pueden identificar otros tipos de riesgoscomo: riesgo informatice, riesgo ambiental, riesgo físico, etc.

Clases de Riesgo(3)
Riesgo de crédito La posibilidad de pérdidas por la incapacidad o falta de voluntad de los deudores, contrapartes, o terceros obligados, para cumplir sus obligaciones contractuales registradas dentro o fuera del balance

Clases de Riesgo(4)
Riesgo estratégico La posibilidad de pérdidas por decisiones de altonivel asociadas a la creación de ventajas competitivas sostenibles. Se encuentra relacionado a fallas o debilidades en el análisis del mercado, tendencias e incertidumbre del entorno, competencias claves de la empresa y en el proceso de generación e innovación de valor

Clases de Riesgo(5)
Riesgo de liquidez La posibilidad de pérdidas por incumplir con los requerimientos de financiamiento y deaplicación de fondos que surgen de los descalces de flujos de efectivo, así como por no poder cerrar rápidamente posiciones abiertas, en la cantidad suficiente y a un precio razonable

Clases de Riesgo(6)
Riesgo de mercado La posibilidad de pérdidas en posiciones dentro y fuera de balance derivadas de fluctuaciones en los precios de mercado

Clases de Riesgo(7)
Riesgo operacional Laposibilidad de pérdidas debido a procesos inadecuados, fallas del personal, de la tecnología de información, o eventos externos. Esta definición incluye el riesgo legal, pero excluye el riesgo estratégico y de reputación

Clases de Riesgo(8)
Riesgo de seguro La posibilidad de pérdidas por las bases técnicas o actuariales empleadas en el cálculo de las primas y de las reservas técnicas de losseguros, insuficiencia de la cobertura de reaseguros, así como el aumento inesperado de los gastos y de la distribución en el tiempo de los siniestros. Se le conoce también como riesgo técnico

Clases de Riesgo(9)
Riesgo de reputación La posibilidad de pérdidas por la disminución en la confianza en la integridad de la institución que surge cuando el buen nombre de la empresa es afectado. El riesgo dereputación puede presentarse a partir de otros riesgos inherentes en las actividades de una organización

Categoría de Objetivo
La Gestión Integral de Riesgos considera las siguientes categorías de objetivos:
Estrategia.- Son objetivos de alto nivel, vinculados a la visión y misión empresarial. Operaciones.- Son objetivos vinculados al uso eficaz y eficiente de los recursos. Información.-...
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