Gestion negocios textiles

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CAMARA DE COMERCIO E INDUSTRIA DE AREQUIPA
PRO AVANCE SAC

DIPLOMADO EN GESTIÓN DE NEGOCIOS TEXTILES

“IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMAS DE CONTROL DE CALIDAD EN LA EMPRESA GRUPO SUDAMERICANA SAC”

PARTICIPANTES:
BALDÁRRAGO GÓMEZ, MARÍA SALOMÉ
HUARACHA MAMANI, REYNALDO

Arequipa, Diciembre del 2010

INTRODUCCIÓN

En el momento actual de mercados competitivos donde se desenvuelven losdiversos sectores productivos del país especialmente las pymes, se refleja en una búsqueda constante de especializarse y ser más eficaces para mantenerse en el mercado, además existe el ingreso de productos importados textiles que generan mayor competencia en el mercado interno. Es por ello que las pymes tratan de reordenar sus estrategias, buscan nuevos mercados que sean más rentables lo cualimplica asumir inversiones y costos adicionales en capacitación y el mejoramiento de tecnología así como el acceso a mayor información.

Al hablar de mercados o nichos donde se generen mayores ganancias es el que corresponde a productos de fibra de alpaca, que por su calidad y finura son cotizados tanto a nivel nacional e internacional.

El presente trabajo complementa y enuncia aspectos, manejo deconceptos y términos en cuanto a la calidad, con la finalidad de generar mayor valor agregado tanto al producto final y los servicios que pudiera brindar la empresa GRUPO SUDAMERICANA SAC.

1. INFORMACIÓN GENERAL

1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

Grupo Sudamericana SAC, es una empresa textil dedicada a la producción y comercialización de prendas tejidas a máquina y a mano, con 3 años deexperiencia en el sector y está ubicada en la ciudad de Juliaca, Región Puno. Posee un taller con 5 operarios y 1 tienda en la ciudad de Puno donde sus productos son ofertados a público local, turistas nacionales y extranjeros.

Los productos que oferta la empresa son chompas, cardigans, abrigos y accesorios en fibra de alpaca en calidades Superfine y Baby 100% y es dirigido a un mercadoconsumidor A y B en los cuales no tiene mucha competencia por ser productos de mejor calidad, sin embargo en el mercado turístico compite con productos textiles en mezcla de alpaca –acrílico, lo cual hace que la empresa pierda posicionamiento en el mercado.

En cuanto al abastecimiento de materia prima, la empresa adquiere hilado procesado de las empresa Industriales de Arequipa, Michell & Cia eInca Tops, debido a que en ellas puede encontrar las calidades y las tendencias actuales en colores que se requieren para atender el mercado.

2. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

3. FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

Gerencia General

a. Representante legal de la Empresa.

b. Encargado de la parte administrativa y financiera de la empresa.

Departamento Comercial

a. Encargado de laatención a los clientes y las ventas.

b. Reporta a gerencia general del movimiento comercial de la empresa y entrega los pedidos al departamento de producción.

Departamento de Producción

a. Responsable del proceso productivo, compra y almacenaje de materias primas e insumos para la fabricación de prendas textiles.

b. Responsable del control de calidad en la fabricación de productosde los talleres de tejido a mano y máquina.

4. PROCESO PRODUCTIVO ACTUAL

5. ANALISIS FODA

ANALISIS INTERNO

Fortalezas

- Local amplio para la producción.

- Personal con experiencia y calificado.

- Materia prima e insumos de primera calidad.

- Local de ventas en buena ubicación.

- Nivel de merma o desperdicio en la producción esmínimo.

Debilidades

- Las máquinas no han sido renovadas con mejores tecnologías.

- Poca promoción de los productos para posicionar la marca a nivel local y regional.

- Los diseños no están actualizados.

- Poco empleo de tecnologías para el soporte de actividades de la empresa.

- Falta previsión en la planificación de las ventas, por...
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