Gestion operativa Sistema Despacho

Páginas: 126 (31261 palabras) Publicado: 14 de abril de 2014
1. INTRODUCCION
La visión de negocio, el mejoramiento continuo del proceso y una política de
gestión que se lleva a cabo en Mina Chuquicamata, hacen hincapié en la máxima
utilización de los activos fijos para obtener de estos el mayor rendimiento y beneficio.
Para conseguir este objetivo se cuenta con una serie de herramientas de gestión y
control siendo la principal de estas, el sistemade despacho que actualmente se utiliza.
El sistema de despacho es una potente herramienta de gestión que realiza
asignaciones dinámicas de camiones, basado en esquemas de control de tiempos de ciclo
pala camión, asociados a un destino conocido. Esta herramienta por si sola no es suficiente
para lograr los estándares de eficiencia requeridos para el cumplimiento pleno de las metas
trazadas, esnecesario el conocimiento y comprensión del sistema y utilizarlo
eficientemente, teniendo como primer principio el dinamismo de la operación minera,
apoyado por el control y supervisión en terreno y la toma de decisiones en tiempo real.
Al contar con un sistema de despacho que optimiza las asignaciones de camiones a
palas en tiempo real, cualquier información ingresada, que no correspondaplenamente a la
realidad de terreno, ya sea durante el ciclo operativo o alguna detención, repercutirá de
forma negativa en el proceso de cálculo del sistema, sin alcanzar la maximización en la
utilización del tiempo ni la minimización de las perdidas.
Como una forma de conocer la realidad operacional de la Mina Chuquicamata, se
realizó un estudio técnico y económico de la gestión operativa delsistema de despacho.
Este trabajo se desarrolló entre los meses de Diciembre de 2003 y Abril de 2004, durante
este periodo se tomaron en terreno una serie de mediciones de tiempos en todas las
maniobras que se ejecutan en los ciclos de carguío y transporte.

2. OBJETIVOS
2.1. OBJETIVOS GENERALES
1

Actualizar y validar la información de la gestión operativa en Mina Chuquicamata

2Analizar y validar el procedimiento de alimentación de estatus, realizado por los
operadores de equipo, en Mina Chuquicamata.

3

Análisis de reportes del sistema de despacho y tableros de control

4

Analizar el impacto que produce la variación de los índices operacionales en los
distintos niveles productivos.

2.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS


Conocer en terreno la realidad de gestiónoperativa en Mina Chuquicamata.



Reconocer las variables críticas de alimentación al sistema de despacho y el impacto
que tienen sobre este.



Evaluar técnica y operacionalmente las posibles mejoras a la gestión operativa, que
llevaran a una mejor utilización de los tiempos y equipos.



Evaluar económicamente los escenarios actual y proyectado sobre la base de mejorasoperacionales.

3. ANTECEDENTES GENERALES Y OPERACIONALES
3.1. RESEÑA HISTORICA
Mina Chuquicamata,, que en lengua indígena significa "Límite de la Tierra de los
Chucos" y también "Punta de Lanza", debe su nombre a sus primitivos habitantes, los
indios “Chucos” quienes fueron los primeros en descubrir las propiedades del cobre
presente generosamente en el desierto de Atacama.
Desde aquellos tiemposel cobre ha sido explotado por todos quienes han llegado a
la región. Durante la invasión de los Incas el mineral era fundido en unos hornos
construidos en la rivera del río Salado, posteriormente esta tecnología sería utilizada por los
españoles Diego de Almagro y Pedro de Valdivia en la fabricación de utensilios domésticos
y de guerra.
En 1910, un ingeniero estadounidense de nombre AlbertBurrage, insertó un proceso
para detectar minerales de baja ley y comenzó un proyecto para iniciar la explotación de
Chuquicamata.
Dos años más tarde, la compañía norteamericana propiedad de los hermanos
Guggenheim adquirió los derechos de la antigua sociedad y rebautizó la firma como "Chile
Exploration Company", con la esperanza de aprovechar la veta generosa de Chuquicamata.
Las...
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