gestion por competencia


¿Qué es la gestión por competencia?
La gestión por competencia es mejorar el rendimiento, el desempeño y la productividad de la Organización. Identificar los conocimientos, las habilidades y lasactitudes del equipo de trabajo. Mejorar la capacidad de gestión y solución de problemas. Definir los cargos exitosos y las rutas profesionales. Evaluar la capacidad de las personas y definir losplanes de desarrollo individual. También ampliar el alcance a la selección, la compensación, la promoción y la formación
La gestión por competencia puede utilizarse en los siguientes subsistemas deRR.HH:
Capacitación
Reclutamiento
Selección
Desarrollo (Planes de carrera dentro de una organización)

Estudio Industria de la Farmacia en Chile
Elaborado Por: Viviana Soto González María JoséSánchez Pizarro Manuel Paillalef Inalaf Raúl Pérez Torres Alier Manríquez González Profesor: Raúl Alée Gil

Temuco, 08 de julio de 2011

ÍNDICE DE CONTENIDOS CONTENIDO Introducción. Objetivos. 1. 1.1.1.2. Descripción del sector Descripción de la industria farmacéutica. Principales participantes . PÁGINA 3 3 4 4 5 5 5 6 6 7 7 9 11 11 11 12 15 16 17

1.2.1 Farmacias Cruz Verde. 1.2.2 FarmaciasAhumada. 1.2.3 Farmacias Salcobrand. 1.2.4. Otros participantes. 1.3. Evolución de la industria.

1.3.1. Guerra de precios y posterior colusión. 1.3.2. Proyecciones del mercado. 2. 2.1. Análisis de laindustria. Análisis del macroentorno.

2.1.1. Análisis político. 2.1.2. Análisis económico. 2.1.3. Análisis social. 2.1.4. Análisis tecnológico. 2.2. Análisis del microentorno según las 5 fuerzas dePorter.

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2.2.1 Amenazas de nuevos entrantes. 2.2.2. Rivalidad entre competidores 2.2.3. Poder de los compradores. 2.2.4. Poder de negociación de los proveedores 2.2.5. Nuevos Sustitutos 3. 4.5. Conclusiones Bibliografía Anexos. Anexo A. Anexo B. Anexo C. Análisis de la industria según fuerzas de Porter Datos análisis social Clasificación de grupos Socioeconómicos

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