Gestion por competencias

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GESTION POR COMPETENCIAS
CARREFOUR

PRESENTADO POR:
SANDRA MILENA GALEANO RODRIGUEZ
JORGE MARIO GIRALDO RODRIGUEZ
LILIANA MERLANO
DAGOBERTO OSORIO
ERIKA JULIETH ZABALA TABARES
BIANEY CASTROPEÑALOZA

PRESENTADO A:
GLORIA INES ARCILA

UNIVERSIDAD SAN MARTIN
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
PLANEACION ESTRATEGICA
ARMENIA
2011
COMPETENCIAS
Como primera medida para hablar de gestiónpor competencias se debe hablar de competencias:
Es la integración de conocimientos, habilidades, actitudes, compromisos e inclinaciones que tienen las personas sobresalientes que se destacan por susexcelentes resultados profesionales y personales.
GESTIÓN POR COMPETENCIAS
La gestión por competencias es un modelo de gerenciamiento en el que se evalúan las competencias personales específicaspara cada puesto de trabajo favoreciendo el desarrollo de nuevas competencias para el crecimiento personal de los empleados.
Las empresas gestionan correctamente sus recursos humanos y obtienen unaventaja competitiva, el éxito de la organización se basa en la calidad y la integración de los recursos humanos
OBJETIVOS DEL MODELO POR COMPETENCIAS
Gestionar los recursos humanos de una empresaaprovechando los conocimientos, habilidades y destrezas de cada funcionario, lo que se convierte en el centro del resto de procesos de recursos humanos tales como la evaluación de desempeño,evaluación de cargos, políticas de compensación y planes de carrera

LA GESTION POR COMPETENCIAS REQUIERE:
Una visión estratégica y global de la empresa, misión, visión, valores y estrategiascompetitivas
PREMISAS PARA ADOPTAR UN MODELO DE GESTION POR COMPETENCIAS
* Concientizarse de que cada tipo de negocio necesita personas con perfiles específicos y que cada puesto de trabajo existenteen la empresa tiene características propias y debe ser ocupado por profesionales que posean un determinado perfil de competencias.
* Reconocer que aquéllos que ocupan puestos gerenciales, son...
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